中国重汽桥箱公司组织阿米巴经营模式培训

近日，桥箱公司组织了为期两天的 中国式阿米巴经营模式--人人成为经营者 集中培训，来自各单位的89人参加了培训。

桥箱公司自2015年以来开始阿米巴经营模式的实践探索，试点 自主经营管理单元 模式。阿米巴经营模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为 小集体 ，像自由自在的重复进行细胞分裂的 阿米巴

为进一步做好 阿米巴 经营模式的构建与落地，培养员工自主核算成本经营意识和能力，桥箱公司特邀请柏明顿管理咨询集团的陈扬名老师进行了阿米巴相关内容的培训和实践指导。

本次培训通过阿米巴组织模拟分组、案例实战与分析、现场问答等方式进行，陈老师从阿米巴哲学、战略与组织划分、阿米巴经营会计与目标及阿米巴运营激励等方面对中国式阿米巴经营管理模式进行了深入、全面的阐述。

培训后，培训老师到试点单位前桥部进行了现场指导，并对维修分部阿米巴推行给予了分析和建议。(本文来自中国重汽)

近日，由卡车公司企管部主力承担的基于PZK配置号的 整车定额及成本核算财务管理系统 正式上线运行。 2016年卡车公司企管部牢牢抓住 整车明细表 ，建立了基于配置号的整车定额及成本核算体系。

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中国重汽机关工会组织开展“慈心一日捐”活动

5月18日下午，中国重汽集团机关2016年 慈心一日捐 捐款仪式在科技大厦举行。中国重汽集团党委书记、董事长马纯济带领班子成员带头捐款；机关各部室广大职工踊跃捐款。

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“一带一路”经贸主题访华团访问中国重汽成都王牌

5月19日，来自亚美尼亚、保加利亚、约旦、巴基斯坦、斯里兰卡、利比里亚、伊拉克等18个国家的60余名政府官员组成的 一带一路 经贸主题访华团对中国重汽成都王牌进行商务考察。

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曾几何时，豪瀚像一个大家庭里最不起眼的孩子，夹杂在中国重汽众多重卡品牌中，默默无闻。但自从2016款豪瀚驾驶室移植了一张漂亮的鹅蛋脸儿后，便犹如 养在深闺人不识 美女脱颖而出，走向大众视野，迎来竞相追捧。

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中国重汽10台汕德卡C7H 牵引车交付宁夏用户

近日，伴随着喜庆的鞭炮声，中国重汽10辆汕德卡C7H 6X4牵引车交付宁夏鑫茂祥冷藏运输有限公司，青铜峡市部分冷链运输公司有关人员以及来自各地的新老客户参加了此次活动。 据宁夏鑫茂祥冷藏运输有限公司负责人说，看了这么多车，之所以最后选择了汕德卡，看中的就是汕德卡的品质。

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2016年动力部基层加工部按照创新升级总要求，以精益化管理为抓手，以现场管理提升为切入点，聚焦问题、补足短板，主动作为，干出了一片新天地。 一、聚焦瓶颈，立项攻关补短板。

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近日，济宁商用车公司召开质量工作专题会议，聚焦核心质量问题，创新举措大幅提升豪瀚产品质量水平，不断提高产品批产一致性及稳定性。 会议首先对质量指标完成情况进行了通报，对当前质量工作存在问题进行了具体阐述。

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自去年5月正式启动能源管理体系建设工作以来，重油公司严格执行集团公司的能源方针：以制造绿色汽车为目标，以减少能源消耗、减少温室气体排放为己任，致力于以最少的消耗生产最优质的低耗产品，为社会服务，保护地球及地球资源。

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5月16日，变速箱部党委召开 两学一做 学习教育专题会，深入贯彻集团公司 两学一做 重要讲话精神，结合 两学一做 学习教育实施方案对下一步工作进行具体部署。

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在 改革创新升级年 活动中，桥箱公司以实现单车索赔额下降8%以上为目标，多措并举，全面提升产品实物质量，全力打造中国商用车车桥第一品牌，向国际先进水平迈进。

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