中国重汽济南商用车公司总装部“钉钉”奏响“低耗高效”新乐章

近日，为保证内部信息交流的畅通，内部形成一个较完备的与管理架构相统一的逐级汇报制度，济南商用车总装部全面启用 钉钉 软件，减少大量的办公纸张和打印耗材浪费，提高办公效率近三成以上，同时降本增效效果显著。

一是在 钉钉 软件实际运行中，总装部根据生产、质量信息流，分别设置内部纵向管理信息发布群，并以信息来源进行分类，相关信息发布在相关群里，部门主管、质量工程师、工段长、施工员能及时了解技术动向，及时更新信息、实时交流，发布现场存在的问题责任部门能在第一时间进行回复和处理解决。在此之前，对接收的公司文件和自己编制的文件全部都要打印、复印下发，再加上车间打印，一年仅硒鼓就是一笔不小的费用。现在扫描后通过钉钉系统发给相关人员，同时在总装部内网建立台帐，通过连接可以直接查找和使用文件。

二是利用 钉钉 软件的日志功能对于试装通知、上场通知、改制计划、备配件计划、临时文件等，能及时在信息群里发布，相关人员及时了解掌握最新的实时信息，便于工作协调和沟通。

三是各种机油（液）料的日消耗量同时在 钉钉 群里公布，相关人员及时了解油料的消耗情况，并可自动形成数据库，定期下载，可查可用，便于进行统计分析，能有效掌握控制能耗，减少人为的浪费。

四是 钉钉 信息群在总装部各个现场分部实现无线网络全覆盖，节约了管理人员和车间工段长通讯费用，同时与指定人员的手机的MAC地址绑定，登入权限设定，确保了企业机密的政治安全。

钉钉 软件试用一个多月以来，总装部相应办公费用大大降低，同时，工作交流沟通便捷及时，即提高了工作效率，又达到降本增效的目的。(本文来自中国重汽)

随着 改革创新升级年 活动的深入开展，桥箱公司前桥部致力团队建设，自创 十化 班组管理机制，细化管理基层，提升了团队执行力和凝聚力，为提质增效奠定了基础。

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大齿公司围绕集团公司在创新升级行动计划中提出的 品牌及企业文化创新升级 ，结合公司大力实施的精品工程，契合重汽 造车做人 的员工行为理念，坚持把提升员工综合素质作为抓手，培养技能型人才，选树宣传推广优秀典型事迹，推进实施人才强企战略。

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5月20日，变速箱部党委成功组织了 两学一做 学习教育知识竞赛活动，竞赛学习材料已经在4月初下发各支部，党员自学和支部集中学习交叉进行，随后，以支部为单位对每一个党员进行了不提供答案的书面测试，以检验学习效果。

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近期，卡车股份公司组织建立全体员工诚信守法承诺档案，开展旨在全面推进 法制进重汽 、扎实开展 法治进卡车 的 遵纪守法承诺 活动。

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济宁商用车公司为进一步提升面漆线生产能力，通过合理调整喷漆顺序，关键岗位人员轮换等措施，有的放矢，多管齐下，面漆线日均产能得到大幅提升。 一是进行ABB操作岗位人员轮换并定岗。由于岗位的特殊性，必须要求操作人员责任心强，操作技艺娴熟，故障排除迅速。在操作时，精力集中，并有一定的组织能力。

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自创新升级行动计划实施以来，济南动力部持续秉 安全第一，预防为主，综合治理 的安全管理方针，始终把安全工作放在首位。以抓基层、抓现场、抓隐患查找、抓整改落实为工作切入点，通过构建生产 大安全 格局，提升安全生产基础管理工作质量，促进了安全管理创新升级。

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济宁商用车公司为贯彻落实在全体党员中开展 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育的精神，除了按照学习教育实施方案的总体目标要求、深入学习教育内容、落实具体推进措施。

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日前，随着《关于在全体党员中开展 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育实施方案》的下发， 两学一做 学习教育已在部件制造部各级党组织全面展开。

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5月20日、21日，中国质量认证中心青岛分中心审核专家对卡车股份进行了2016年度生产一致性监督工厂检查。通过公司精心谋划、充分准备、各部门积极配合，顺利通过了本次监督检查。 此次审查包括生产一致性审查和工厂质量保证能力及生产条件审查。

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近日，为决解部分进口设备维修周期长，小零件的损坏或紧缺导致设备长时间的停机，严重影响生产等一系列问题，济南商用车公司车身部通过和设备厂家的交流和进一步试验论证，在保证设备工作质量的前提下，将部分进口备件国产化，从而确保生产设备连续、高效、低成本的运行。

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