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重汽王牌创新管理“三步走” 力推效益“大升级”

2017-08-17 11:31:07 来源:环球工程机械网   
核心摘要:重汽王牌着力以创造最大效益作为企业发展的手段与途径,在各车间及部门中全力推行 降本增效 活动,力求以创新管理办法制度,加大小技小改在装配制造过程中的运用,以及投入产出 加减法 计算等,全力实现效益的增
重汽王牌着力以创造最大效益作为企业发展的手段与途径,在各车间及部门中全力推行 降本增效 活动,力求以创新管理办法制度,加大小技小改在装配制造过程中的运用,以及投入产出 加减法 计算等,全力实现效益的增长与升级。

以 精益化 管理 抓 效益。

随着 精益化管理 的深入推进,重汽王牌着力对 精益化管理 下狠抓功夫。要求各车间严格按照标准作好生产现场的管理、提升、规范。注重降本增效从点滴细节抓起,从个人做起,通过有效的管理办法与制度,切实强化员工 降本增效 意识。

车间在领用物资及零部件时,必须严格按照当日生产计划 按需配送 ,而不是 随意配送 ,既减少了现场零部件存放量,同时也规范了现场整洁。同时,要求各车间在管理上必须落实到位,杜绝与避免装配制造过程中存在的跑、冒、滴、漏现象。对各工位物资、材料、零部件严格进行领入与产出数量的对照,谁浪费谁负责给予考核,以此避免员工装配过程中随意的浪费。

以 小技改 创造 大 效益。

公司在争创效益过程中,公司不断挖掘员工集体智慧与创新能力,通过征集一些创新、有效的小点子、小措施、小技改等在生产现场的运用,达到提升劳动效率以及降低制造成本,从而实现效益的增加。

为提高原材料的利用率,针对各车间的边角余料、废料尺寸、类别、质地,相关部门通过小技改制作成小零部件、货架、围栏等进行二次有效利用。针对车间装配过程中零部件多次组合、连接的繁琐增大劳动量,技术实施 模块化 装配,从而提升了劳动效率。为避免装配过程中无意对产品损伤,影响质量不达标需要二次返工而造成人力、物力浪费,各车间通过小发明,自制小工装、小器具在操作中进行运用,切实对产品外观质量达到了很好的保护。

以 加减法 算出 真 效益。

效益不是提出来的,而是通过切实的措施执行落实,通过最简单的 加减法 算出真正的效益。为此,公司不断探索建立独立核算新模式,切实推进各车间部门在 二级核算 运行中创造出的效益。

为此,公司努力寻找降低成本的突破口,着力持续开展降本增效活动。要求各车间部门要切实将产品成本、消耗、费用核算清楚,不能只做 糊涂帐 ,不搞形式主义,不做数字游戏。要落实核算责任,加强核算考核,提高核算效果。于投入与产出中,通过简单的 加减法 得出后的结果与数字进行认真统计、分析、研究,清楚明白到底是本部门效益是亏是盈、是增是减。并根据存在的问题,找出原因查找病根,及时采取有效措施进行整改,以达到真正降本增效。(本文来自中国重汽)


近日,为提高产品质量,济南商用车公司总装部调试现场分部紧紧围绕公司 改革创新升级年 创新升级计划,多措并举提升整车调试质量,效果显著。 优化作业流程  提高生产效率和产品一致性 调试现场分部结合曼公司调试作业流程通过不断摸索创新。

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5月15日,中国重汽广西瑞沃重卡与泰斗运输公司于仙湖经开区举办中国重汽豪沃智能渣土车合作购车推介会,现场气氛火爆、热烈, 司机+公司 合作购车模式及中国重汽豪沃自卸车的品质赢得客户一致认可。

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近期,按照集团公司党委的工作部署,继轻卡部党委召开 两学一做 学习教育启动大会后,轻卡部党委属基层1个党总支、9个党支部纷纷召开 两学一做 学习教育启动大会,全面贯彻落实集团公司党委。

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5月19日,来自亚美尼亚、保加利亚、约旦、巴基斯坦、斯里兰卡、利比里亚、伊拉克等18个国家的60余名政府官员组成的 一带一路 经贸主题访华团对中国重汽成都王牌进行商务考察。

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