中国重汽变速箱部严抓问题整改创新推进质量水平升级

为全面完成 改革创新升级年 各项任务目标，变速箱部严抓问题整改，将质量升级作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量水平和质量品牌的再升级。

一是持续推进新产品试制工作。针对HW 16档两款新型变速箱小批试制工作，要求各部门高度重视，持续跟进零部件组织到位、装配、100%噪声、温升试验、入库发交等过程控制，进行工艺验证和过程质量审核，同时编制维修作业指导书、司机操作规范并落实到整车使用说明书中。

二是整改落实售后漏油故障问题。为进一步提升变速箱整体质量，变速箱部以 一号会议 为抓手，制定下发了售后漏油故障的整改工作计划，在产品件检验、装配过程等方面做出具体要求，各责任部门按时间节点制定实施，要求对整改措施验证有效的做到验证一项、上场一项、跟踪一项。

三是改革创新质量提升工作。根据集团公司《2016年度质量提升工作意见》，变速箱部对全年质量工作计划做出具体安排，明确总体目标、工作思路及11项重点工作措施，各部门要根据各自职责、工作内容结合实际认真分析问题，研究并完善下一步具体的工作措施，用改革创新的思路、方法开展全年质量提升工作。(本文来自中国重汽)

近日，为保证内部信息交流的畅通，内部形成一个较完备的与管理架构相统一的逐级汇报制度，济南商用车总装部全面启用 钉钉 软件，减少大量的办公纸张和打印耗材浪费，提高办公效率近三成以上，同时降本增效效果显著。

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随着 改革创新升级年 活动的深入开展，桥箱公司前桥部致力团队建设，自创 十化 班组管理机制，细化管理基层，提升了团队执行力和凝聚力，为提质增效奠定了基础。

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大齿公司围绕集团公司在创新升级行动计划中提出的 品牌及企业文化创新升级 ，结合公司大力实施的精品工程，契合重汽 造车做人 的员工行为理念，坚持把提升员工综合素质作为抓手，培养技能型人才，选树宣传推广优秀典型事迹，推进实施人才强企战略。

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5月20日，变速箱部党委成功组织了 两学一做 学习教育知识竞赛活动，竞赛学习材料已经在4月初下发各支部，党员自学和支部集中学习交叉进行，随后，以支部为单位对每一个党员进行了不提供答案的书面测试，以检验学习效果。

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近期，卡车股份公司组织建立全体员工诚信守法承诺档案，开展旨在全面推进 法制进重汽 、扎实开展 法治进卡车 的 遵纪守法承诺 活动。

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济宁商用车公司为进一步提升面漆线生产能力，通过合理调整喷漆顺序，关键岗位人员轮换等措施，有的放矢，多管齐下，面漆线日均产能得到大幅提升。 一是进行ABB操作岗位人员轮换并定岗。由于岗位的特殊性，必须要求操作人员责任心强，操作技艺娴熟，故障排除迅速。在操作时，精力集中，并有一定的组织能力。

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自创新升级行动计划实施以来，济南动力部持续秉 安全第一，预防为主，综合治理 的安全管理方针，始终把安全工作放在首位。以抓基层、抓现场、抓隐患查找、抓整改落实为工作切入点，通过构建生产 大安全 格局，提升安全生产基础管理工作质量，促进了安全管理创新升级。

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济宁商用车公司为贯彻落实在全体党员中开展 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育的精神，除了按照学习教育实施方案的总体目标要求、深入学习教育内容、落实具体推进措施。

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日前，随着《关于在全体党员中开展 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育实施方案》的下发， 两学一做 学习教育已在部件制造部各级党组织全面展开。

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5月20日、21日，中国质量认证中心青岛分中心审核专家对卡车股份进行了2016年度生产一致性监督工厂检查。通过公司精心谋划、充分准备、各部门积极配合，顺利通过了本次监督检查。 此次审查包括生产一致性审查和工厂质量保证能力及生产条件审查。

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