中国重汽卡车股份精益推动“M经营模式”细化落实降本增效再升级

近日，卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度 M经营模式 工作会。会上，卡车公司总装三部、运输部财会团队，系统分享了本单位推进 M经营模式 的经验，各与会单位精益盘点自己推进 M经营模式 进展成果，细化研究各单位财会创新、降本增效新举措。

会上，王涤非强调：推进 M经营 ，是卡车股份2016年创新升级计划中的重中之重。当前，国内外经济形势不容乐观，中国实体经济中的制造行业尤其是 装备制造 ，正在面临着如何转型升级、降本增效、如何创新升级、生存发展的世纪性大课题。

卡车股份根据日本京瓷公司 阿米巴 管理理论，原创提出 M经营模式 ，是具有中国重汽特色、卡车股份特点的 创新升级、降本增效 新理念、新方法。去年11月，集团公司马书记在卡车股份现场调研时，对卡车股份率先在车身部试行推广的划小核算单位、提升盈利空间的 M经营模式 给予了充分肯定。

本次会上，卡车股份对财务系统提出要求，既要很好地总结前期的既得经验，又要重点做好以下六项细化工作：

第一，对于各现场部之间难以确定的交易点，各单位共用的费用界定，由财务部牵头协调解决。对于单位内部交易各单位要尽快梳理，并制定内部交易价格。

第二、公司财务系统对现场部的支持力度要加大，一定要经常到生产一线提供现场服务，全力推动M经营模式，日常业务要及时沟通。

第三、公司财务系统要充分利用M经营例会这个平台，及时动态推广各单位的M经营经验，例会可增加 推广案列 作为内部学习的有效素材。

第四、在推广M经营模式的过程中，各单位一把手和财会人员，要坚持定期深入到车间现场调研、现场学习、现场改善，切实解决日常出现的疑难问题。

第五、针对目前试制部还没有实现独立核算，财务部要实施分开计量，虽做不到完全独立，但是也要每月统计试制部的消耗费用、实际损益，以便于试制部实现及时的成本控制和效益提升。

第六、对于远在千里的绵阳分公司，要切实加强与公司本部财务的业务交流和同步提升，采取视频会议、本部学习，也可由公司财务到绵阳定期现场指导，及时反馈、同步提升。(本文来自中国重汽)

近日，部件制造部按照集团公司 改革创新升级年 活动的总体部署，为提升产品质量，打造品牌零部件，用改革创新的思路、方法贯穿全年的质量提升工作，研究制定具体新措施，促进产品质量水平和质量品牌的再升级，推动T16质量创新升级工作不断深入。

5月24日上午，商用车销售部党总支举办 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育活动动员会，正式揭开学习活动的序幕。商用车销售部总经理鲍红亮、商用车公司党委副书记初元友、商用车销售部副总经理张帆、王福涛及各支部书记、委员参加了此次动员会。

为全面完成 改革创新升级年 各项任务目标，变速箱部严抓问题整改，将质量升级作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量水平和质量品牌的再升级。 一是持续推进新产品试制工作。

近日，为保证内部信息交流的畅通，内部形成一个较完备的与管理架构相统一的逐级汇报制度，济南商用车总装部全面启用 钉钉 软件，减少大量的办公纸张和打印耗材浪费，提高办公效率近三成以上，同时降本增效效果显著。

随着 改革创新升级年 活动的深入开展，桥箱公司前桥部致力团队建设，自创 十化 班组管理机制，细化管理基层，提升了团队执行力和凝聚力，为提质增效奠定了基础。

大齿公司围绕集团公司在创新升级行动计划中提出的 品牌及企业文化创新升级 ，结合公司大力实施的精品工程，契合重汽 造车做人 的员工行为理念，坚持把提升员工综合素质作为抓手，培养技能型人才，选树宣传推广优秀典型事迹，推进实施人才强企战略。

5月20日，变速箱部党委成功组织了 两学一做 学习教育知识竞赛活动，竞赛学习材料已经在4月初下发各支部，党员自学和支部集中学习交叉进行，随后，以支部为单位对每一个党员进行了不提供答案的书面测试，以检验学习效果。

近期，卡车股份公司组织建立全体员工诚信守法承诺档案，开展旨在全面推进 法制进重汽 、扎实开展 法治进卡车 的 遵纪守法承诺 活动。

济宁商用车公司为进一步提升面漆线生产能力，通过合理调整喷漆顺序，关键岗位人员轮换等措施，有的放矢，多管齐下，面漆线日均产能得到大幅提升。 一是进行ABB操作岗位人员轮换并定岗。由于岗位的特殊性，必须要求操作人员责任心强，操作技艺娴熟，故障排除迅速。在操作时，精力集中，并有一定的组织能力。

自创新升级行动计划实施以来，济南动力部持续秉 安全第一，预防为主，综合治理 的安全管理方针，始终把安全工作放在首位。以抓基层、抓现场、抓隐患查找、抓整改落实为工作切入点，通过构建生产 大安全 格局，提升安全生产基础管理工作质量，促进了安全管理创新升级。