中国重汽部件制造部积聚质量提升新措施 实现产品质量新突破

近日，部件制造部按照集团公司 改革创新升级年 活动的总体部署，为提升产品质量，打造品牌零部件，用改革创新的思路、方法贯穿全年的质量提升工作，研究制定具体新措施，促进产品质量水平和质量品牌的再升级，推动T16质量创新升级工作不断深入。

一是确保产品外观质量提升工作，实现新突破。要严格按照集团公司《整车外观质量评审标准》和《底盘零部件质量提升方案》等文件要求，通过对焊接工序的工艺改善减少焊接飞溅；通过盐雾试验对比分析产品易锈蚀的薄弱位置改善工艺控制；加强对物流过程中包装、装卸的控制，减少磕碰、划伤，加大对铸造毛坯的检查力度杜绝因毛坯缺陷产生的外观问题；同时，要加强涂装生产过程控制，对涂装过程和工艺进行再审核和再验证，完善工艺，保证外观质量。

特别指出，针对曼技术产品，要按照制定的《专项曼技术产品过程审核计划》和《曼技术产品供应商制造过程审核计划》，认真落实整改和跟踪验证工作；对售后反馈的质量信息，要进行细致的原因分析，研究制定整改措施，按照时间节点，检查整改落实，使曼技术产品的市场口碑不断得到升华。

二是加强产品设计开发的质量控制、评审和验证确认，促进新产品开发质量再升级。要严格按照产品释放流程做好新产品的生产准备和产品、过程释放工作，在完成产品质量先期策划、过程失效模式分析、工艺验证等工作的同时，充分开展过程质量确认、加强过程审核，以保证新产品的交付质量。

同时，对生产一致性工作提出具体的实施意见和工作要求，明确职责和发生问题的处置流程；做到每季度组织一次检查，确保提交用户产品满足生产一致性的要求。

三是加快质量信息处置和质量改进进度，开展 提质降本 活动。2015年，部件制造部通过对加强一线通查看、开展旧件现场确认和二次追偿等工作，单车售后索赔额下降率40%以上，整体质量管理水平和产品实物质量有了较大程度提升。2016年，将继续加大工作力度，围绕 提质降本 活动进行细致策划，确定项目责任人，明确零部件的售后故障率和单车索赔额指标，推动质量管理水平和产品实物质量的再提升。按照 提质降本 活动工作方案，明确对于采购件，在与供应商签订的采购协议中要增加质量指标要求，从源头控制提升产品质量。

四是继续开展总成零部件可靠性的分析研究，全面提升整车耐久性。按照零部件耐久性的指标要求，开展关重特性值（过程参数）的识别，并制定控制计划加以重点控制和验证；同时将该指标作为未来供应商准入、供应商淘汰和份额确定的重要标准，纳入采购协议进行管理；按照各零部件的耐久性水平，完善全寿命车辆零部件的检查、更换周期和操作指导书。

与此同时，要继续加强和完善一号会议制度、责任工程师制度、质量门制度和监督巡查制度等四项制度，全面落实质量责任。(本文来自中国重汽)

5月24日上午，商用车销售部党总支举办 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育活动动员会，正式揭开学习活动的序幕。商用车销售部总经理鲍红亮、商用车公司党委副书记初元友、商用车销售部副总经理张帆、王福涛及各支部书记、委员参加了此次动员会。

为全面完成 改革创新升级年 各项任务目标，变速箱部严抓问题整改，将质量升级作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量水平和质量品牌的再升级。 一是持续推进新产品试制工作。

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随着 改革创新升级年 活动的深入开展，桥箱公司前桥部致力团队建设，自创 十化 班组管理机制，细化管理基层，提升了团队执行力和凝聚力，为提质增效奠定了基础。

大齿公司围绕集团公司在创新升级行动计划中提出的 品牌及企业文化创新升级 ，结合公司大力实施的精品工程，契合重汽 造车做人 的员工行为理念，坚持把提升员工综合素质作为抓手，培养技能型人才，选树宣传推广优秀典型事迹，推进实施人才强企战略。

5月20日，变速箱部党委成功组织了 两学一做 学习教育知识竞赛活动，竞赛学习材料已经在4月初下发各支部，党员自学和支部集中学习交叉进行，随后，以支部为单位对每一个党员进行了不提供答案的书面测试，以检验学习效果。

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济宁商用车公司为进一步提升面漆线生产能力，通过合理调整喷漆顺序，关键岗位人员轮换等措施，有的放矢，多管齐下，面漆线日均产能得到大幅提升。 一是进行ABB操作岗位人员轮换并定岗。由于岗位的特殊性，必须要求操作人员责任心强，操作技艺娴熟，故障排除迅速。在操作时，精力集中，并有一定的组织能力。

自创新升级行动计划实施以来，济南动力部持续秉 安全第一，预防为主，综合治理 的安全管理方针，始终把安全工作放在首位。以抓基层、抓现场、抓隐患查找、抓整改落实为工作切入点，通过构建生产 大安全 格局，提升安全生产基础管理工作质量，促进了安全管理创新升级。

济宁商用车公司为贯彻落实在全体党员中开展 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育的精神，除了按照学习教育实施方案的总体目标要求、深入学习教育内容、落实具体推进措施。