中国重汽卡车股份精益推动“M经营模式”细化落实降本增效再升级

近日，中国重汽卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度 M经营模式 工作会。会上，卡车公司总装三部、运输部财会团队，系统分享了本单位推进 M经营模式 的经验，各与会单位精益盘点自己推进 M经营模式 进展成果，细化研究各单位财会创新、降本增效新举措。

会上，王涤非强调：推进 M经营 ，是卡车股份2016年创新升级计划中的重中之重。当前，国内外经济形势不容乐观，中国实体经济中的制造行业尤其是 装备制造 ，正在面临着如何转型升级、降本增效、如何创新升级、生存发展的世纪性大课题。

卡车股份根据日本京瓷公司 阿米巴 管理理论，原创提出 M经营模式 ，是具有中国重汽特色、卡车股份特点的 创新升级、降本增效 新理念、新方法。去年11月，集团公司马书记在卡车股份现场调研时，对卡车股份率先在车身部试行推广的划小核算单位、提升盈利空间的 M经营模式 给予了充分肯定。

本次会上，卡车股份对财务系统提出要求，既要很好地总结前期的既得经验，又要重点做好以下六项细化工作：

第一，对于各现场部之间难以确定的交易点，各单位共用的费用界定，由财务部牵头协调解决。对于单位内部交易各单位要尽快梳理，并制定内部交易价格。

第二、公司财务系统对现场部的支持力度要加大，一定要经常到生产一线提供现场服务，全力推动M经营模式，日常业务要及时沟通。

第三、公司财务系统要充分利用M经营例会这个平台，及时动态推广各单位的M经营经验，例会可增加 推广案列 作为内部学习的有效素材。

第四、在推广M经营模式的过程中，各单位一把手和财会人员，要坚持定期深入到车间现场调研、现场学习、现场改善，切实解决日常出现的疑难问题。

第五、针对目前试制部还没有实现独立核算，财务部要实施分开计量，虽做不到完全独立，但是也要每月统计试制部的消耗费用、实际损益，以便于试制部实现及时的成本控制和效益提升。

第六、对于远在千里的绵阳分公司，要切实加强与公司本部财务的业务交流和同步提升，采取视频会议、本部学习，也可由公司财务到绵阳定期现场指导，及时反馈、同步提升。(本文来自中国重汽)

近日，重汽中国济南商用车公司车身部涂装现场分部针对驾驶室与外饰件混线生产的特殊生产状态，进一步对生产流程进行理顺，综合安全、物流、产品质量、效益等诸多因素进行分析，对生产线进行了优化改造，助力产品质量在提升。

前几年，国内汽车市场受国际金融危机余波和国民经济调整的影响，一改快速增长趋势，特别是重型汽车进入新世纪的第一个谷底。中国重汽也经受了改革重组以来最为严酷的挑战，推进供给侧改革成为了适应和引领经济发展新常态的重大创新和必然要求 ，中国重汽党委副书记于有德表示。

5月28日下午，中国重汽集团在营销中心七楼重汽礼堂举办2016年第二期领导干部培训讲座。清华大学党委常委、公共管理学院党委书记、副教授过勇应邀作《落实 两学一做 ，正确看待当前我国反腐败形势和任务》的专题培训讲座，集团公司领导班子成员、副总师。

近日，山东省物流标准化与品牌共建主题研讨会--菏泽站在牡丹之都菏泽市隆重召开。中国重汽销售部总经理张晓东出席会议并做《中国重汽装备产品与物流业品牌共建行动计划》主题演讲。

六一 儿童节前夕，中国重汽集团工会划拨5.4万元救助金，为36名14岁以下患病的困难职工子女送去节日礼物。 集团工会陈珩主席在布置工作时强调： 六一 救助14岁以下患病的困难职工子女，体现了集团公司领导对困难职工家庭的关爱和帮助。

近日，加纳共和国驻华副大使贺拉斯.安克拉到访中国重汽。中国重汽集团副总经理刘伟、非洲部总代表张玉宗热情接待了安克拉一行，并进行了亲切友好的会谈。 安克拉对中国重汽的发展速度。

近期，中国重汽销售部苏北分公司携手江苏宇轩汽车有限公司分批次向系统大客户交付近50台台国五豪瀚J5G-4X2载货车，另有部分终端用户受此影响主动前来购车。 苏北分公司和经销单位紧抓 黄换绿 市场机遇，深挖城际运输行业，通过多次深度沟通，终于成功取得该客户的信任。

近日，济南商用车公司出口乌兹别克斯坦的24辆份L2000驾驶室CKD冲压件包装完毕，并顺利实现发交。 与第一批订单12辆份冲压件CKD包装相比，此次包装验证实现了三个突破：一是包装箱规格不变，装箱数量增加是上次2倍，提高包装箱利用率，降低了运输成本；二是针对乌兹别克斯坦客户反馈问题进行改进。

我们为什么选择重汽的产品？因为中国重汽是值得信赖的企业，中国重汽的产品是值得信赖的产品，中国重汽人是值得信赖的人；因为中国重汽的产品在同行业中，品质优秀，价格合理，服务周到。我们选就要选这样的产品，选代表先进性、前沿性的产品 。