中国重汽泰安五岳公司多举措促生产质量效益提升

泰安五岳公司紧紧围绕着集团 改革升级年 的相关要求，不断优化工艺装备水平，提升精益生产管理水平，提高生产人员素质，下大力气促进生产质量效益的提升。
优化工艺装备水平。泰安五岳公司不断投入资金、调整方式，使企业的硬件设施、能力装备继续改进和充实。公司新增了各类剪板机、折弯机、电焊机、冲压机等设备，生产能力进一步提高；优化生产流程、改进工装工艺12项次，提高生产效率、稳定产品质量的手段进一步增强；增加了氩气储用罐，焊缝质量和用气劳动生产率进一步提升；新造了油罐半挂车，制定了燃油使用管理办法，加油用油进一步透明规范、质优价廉；租赁了新厂房，投入了设备和工装，打造了专业化生产消防车的场地和设备，生产消防车的条件进一步优良齐备。

提升精益生产管理水平。根据集团公司精益生产管理要求，公司将 精益 理念运用到实际生产工作中， 精益 理念逐渐深入人心，企业生产效率得到明显提高：公司顺利通过了安全标准化达标及设备星级达标;公司顺利建成了一条设计先进、自制率高、布局合理紧凑的民用半挂车生产线，且完全达到设计要求，运行效果良好;加强了安全生产及职业健康管理，顺利通过了环境和职业安全健康体系认证；公司制定并细化落实了 精益 发展战略和任务目标，在生产系统内部大力宣传开展 精益化管理与创新升级计划 活动的重要意义、好经验、好典型。

提高生产人员素质。泰安五岳公司开展了 旨在提升产品外观质量，减少焊缝缺陷和涂装多余物 的歼灭战，重点针对焊缝焊接质量和涂装质量，确保用高质量的产品换取最大的市场份额。公司对各直属分部就产品外观质量提升组织开展培训，并组织写出学习心得，总结问题和经验；公司积极动员职工开展创新创效活动，以建立健全高质量的创新成果运行机制为重点，以开展卓越绩效管理、申报市长质量奖为契机，以持续做好 每提1条合理化建议奖励70元 活动为基础，进一步提升和发挥一线员工的素质和能力。(本文来自中国重汽)

5月27日至30日，房地产公司党委机关党支部、工程管理党支部、翡翠物业党支部、泺海房地产党支部在公司党委班子成员的深入指导下分步分批圆满完成了房地产公司 两学一做 学习教育配档表中五月份的集中学习任务。参与本次集中学习的成员有公司党委班子成员，全体党员以及部分入党积极分子。

为保证产品质量稳定，部件制造部车轮加工部严抓工艺纪律管理作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量再提升。 一是加大对现场工艺文件执行情况的检查。该加工部每月对各现场分部至少开展两次全面覆盖检查，对出现的问题及时反馈给责任部门，并在现场对工人进行讲解、教育，避免错误重复发生。

为加强公司文明生产及环保管理工作，避免二手烟危害，杜绝因吸烟引发的火灾事故，积极为员工创造安全舒适的工作环境，近日，泰安五岳公司决定自6月起在公司区域禁止吸烟。 泰安五岳公司规定，进入公司区域后禁止吸烟，包括生产现场（包括工作区域、库房、卫生间、洗涮间、活动园地、更衣室及安全通道等部位）。

为进一步抓好 学 的环节,动力部党委班子成员带头到所在支部参加组织生活会，并结合动力部生产经营的现状亲自讲授党课,在阐述富有深度的理论的同时,以贴近职工的事例,提高了授课效果,增添了党课魅力。掀起了动力部开展 两学一做 学习教育的新高潮。

5月27日，济南动力部举办了 两学一做 党章党纪知识竞赛预赛，共有来自16支代表队的48名党员领导干部参加。动力部党委副书记李忠清和各党支部书记参加活动。

中国重汽销售部始终将财务档案管理工作视为财务系统的工作重点，财务部对档案的管理、保存等工作长抓不懈、严抓不懈。 财务部自2013年2月开始强化会计档案管理制度,着力对档案进行更细致化管理，规范会计材料的立档与保管,杜绝档案管理漏洞。

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古语曰， 工欲善其事，必先利其器 ，作为卡车公司装配线T7系列的专用装配线，如何发挥生产线的最大产能，提升工具对整车装配质量的有效保障和提升，总装一部以生产及装备室为牵头单位，选取泛音定值电动螺丝刀为切入点，对现有定值工具展开了的 全方位梳理、管控 。

在 品牌质量效益升级年 的推动下，重汽轻卡部紧扣 创新升级 主题，以 素养立人 方针为起点，强化人文素养，加大企业文化投入，以文化提升推动质量提升，为打响 重汽轻卡 品牌再添亮彩。

在众多公司 两学一做 学习教育动员大会后，重汽王牌公司各党支部的党员、中干、团干、工会委员及积极分子迅速掀起了 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 的热潮。为 两学一做 学习教育活动的扎实开展，开好局、起好步。