中国重汽卡车股份车架部多措并举夯实能源基础管理

2016年以来，卡车股份车架部装配一现场分部以2016款新产品切换为契机，通过制定多项措施，逐步将现场分部的能源基础管理工作提升到一个新的台阶。

挂牌管理 ，落实能源管理责任。车架部各现场分部将能源控制任务落实到各个班组，从源头抓起，以保证能源控制工作的顺利进行。装配一现场分部抓住他们的主要耗能设备电泳线，制定了能源管理方案，并实施 挂牌管理 ，将电泳线所有水表、电表、压力表、电机、循环泵等重要能源部件责任到人，让能源管理透明化、具体化，做到 事事都有责任人，人人都是监管者 ，全面落实能源管理工作。

目视管理 ，强化能源管理意识。装配一现场分部将电泳线的水、蒸汽、天然气等重要能源的每月用量等能源信息制作成展板，依托 目视管理 这种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，充分调动并不断强化职工的能源管理意识，引导全体职工主动参与能源管控。

标准化管理 ，夯实能源管理基础。车架部装配一现场分部在实施能源 挂牌管理 、 目视管理 的同时，积极开展 标准化管理 ，通过把能源管理的统计时间、抄表周期以及对能源负责人、监督人的培训实施标准化管理，相信一定能够推进能源管理水平的提高，进一步夯实分部的能源管理基础。

通过强化能源基础管理，为现场分部管理水平提高和各项任务指标的实现打下了坚实基础。今后，车架部也将继续努力，将能源管理工作当做一项长期工程来抓，深入挖潜，持续推进能源管理水平不断提高。(本文来自中国重汽)

在吉林省东南部长白山腹心地带的白山市，是恒大冰泉、农夫山泉、哇哈哈等国产矿泉水品牌的主要生产基地。在矿泉水产地的绿色森林到全国各地的运输道路上，活跃着一支白色的队伍，为将长白山好水送往千家万户贡献着力量，他们就是中国重汽曼技术T7H系列产品。

整车装配质量直接决定着车辆整体的品质，而整车管路、线束的装配水平则对整车装配质量有着举足轻重的作用。近年来，济南商用车公司上下联动、多措并举提升整车管路、线束装配水平，成效显著。 以质量管控为核心 关口前移 矢志质量为先 整车装配质量关口往往设在装配现场的关键环节，在操作时进行管控。

6月8日下午，杭发公司召开服务G20动员暨安全环保治安责任落实大会。会议听取了相关部门就保障峰会的前期工作汇报，对进一步做好安全环保治安等工作提出要求，党委书记、董事长邢忠强调，公司各个部门，全体员工都要把服务G20当作一件大事来抓，全力以赴落实好保障峰会的各项安全环保治安措施。

面对2016年重卡形势，结合市场需求向轻量化自卸车及物流运输车倾斜的形势，中国重汽泰安五岳公司转变营销格局，调整销售结构，紧盯市场需求，通过优化内生动力，推动营销工作不断提升。

6月6日，济南动力部党委出台《谈话函询相关规定》。围绕 三转 要求，严格落实 把纪律和规矩挺在前面 ，坚持 抓早抓小 ，积极开展 谈话函询 ，形成 组织谈话、组织教育 的新常态。

进入二季度，卡车股份营销部积极响应公司开展 安全生产月 活动的号召和责任力工程建设要求，在营销人员中认真开展提高安全生产意识、普及安全常识活动，落实责任清单，积极营造商品车品质管理。

近日，济南专用车有限公司迎来了保温油车批量订单，该批保温车技术工艺复杂，公司技术召开专题会议，提出10项工艺改进助推产品升级。 一是罐身采用纵缝拼板、整体卷制成型，同时封头及防波板采用涨型机涨型后数控旋边机旋压成形，令罐身更加结实美观；二是罐体外蒙皮采用镀锌板加不锈钢扎带。

部件制造部党委在 两学一做 学习教育中，注重把学习教育同落实 创新升级行动计划 各项工作结合起来；同落实品牌、质量、效益提升任务结合起来；同创先争优 三项实践载体 活动结合起来，用各项工作的成果来检验学习教育的成效。

6月6日，轻卡部党委按照 两学一做 学习教育工作部署召开专题书记会,通报各基层党支部 两学一做 学习教育工作开展情况，轻卡部各党支部、党总支书记参加了此次会议。

近日，桥箱公司员工对铸铁线15序发明制作桥壳自动识别装置，外形轻巧，操作简便，有效防止劳累操作造成的桥壳废品率的产生，提升产品质量。 因桥壳产品多样化，桥壳加工部铸铁线15序属一人多机操作，中、后桥壳混合加工程序更换次数高达46次/天，易造成废品。