中国重汽铸锻中心创新激发企业发展活力

面对依然严峻的市场形势，铸锻中心注重创新在企业发展中的推动作用，每年都拿出专项资金奖励在新产品研发、工艺攻关及质量改进等方面作出突出贡献的员工，以充分激发员工的创新积极性。

2015年中心完成创新项目95项，其中，《10L发动机连杆质量提升》与《WD615曲轴箱利用增加型内冷却时间取消热时效新工艺开发》项目获得济南市优秀科技创新项目；《以信息化为核心的预算财务管理体系的建立与应用》项目获得第二十九届山东省企业管理现代化创新成果二等奖，这些项目的实施让创新思维落地生根、开花结果，在保证产品质量、降本增效、提升工作效率等方面取得了良好的效果，创新有效激发了企业发展活力。

创新基础管理 提升工作效率

为了进一步提高办公效率，规范办公流程，提升管理水平，近日，铸锻中心OA协同办公平台正式启用。目前，中心OA系统开发小组借助OA协同办公平台完成了33个表单的设计、测试和试运行工作，并完成了部分人员移动客户端的安装、试运行，实现了移动办公。OA协同办公平台建立了企业内部沟通、信息发布的平台，实现了办公流程的自动流转，使得办公流程规范、有序、分工明确、权限清晰，且减少了中间环节，排除了因部门、职能、距离等因素造成的信息不畅，减少了信息在途时间，提高了资源利用率，同时免去了文件的打印、复印、分发的过程，实现了无纸化办公，降低了办工成本。

铸锻中心全面预算管理信息系统实现了包含生产预算、费用预算、材料预算、财务预算等多种体系的全面预算管理，实现了对各部门生产经营活动的全面了解与全方位管理监控，且预算系统可自动分析实际费用与预算费用的差异点并提供相应数据，从而找到可节约费用的项目，达到降本增效的目的。铸锻中心物资出门管理信息系统具有简码快捷输入、不同状态单据多色区分、待审核单据提醒、未返回物资查询等实用功能，使物资出门更加有序，出门记录变得更易查询、统计，改变了以往的工作模式，实现了减员增效的目的，对防止资产流失起到一定的作用。

创新生产工艺 提升产品质量

在《70矿用车平衡轴组合支架开发》项目中，由于该产品轮廓尺寸较大，部分砂芯形状为扁长形，为降低其变形的概率，中心技术人员将此砂芯改为两段式生产，采用外冷铁及保温冒口补缩的方式，且通过采用cast soft铸造凝固模拟软件对其进行多次工艺分析，优化了浇冒口系统，有效解决了铸件的缩松、缩孔缺陷，保证了铸件的内在质量。《优化工艺布局，提升连杆产能》项目创新性的提出了对现有连杆生产工艺工序的合并重组，将10L发动机连杆生产中的探伤、清理、挑选工序设计到同一区域内，形成了现代化连线作业形式，并重新调整了三道工序生产顺序，即探伤前表面缺陷挑选-探伤机探伤-100%尺寸测量分组-防锈-点漆-装箱入库，该项目实施后不仅节约了人力资源，而且解决了物流周转存放过程中的质量不稳定性因素，避免了不同状态产品易混淆的问题，提升了产品质量，节省了管理成本。

创新设备技术 提升节能环保

铸锻中心万吨线车间每年产生大量的生产废水，原来委托有资质的厂家运走处理，费用较高，项目实施人员根据万吨线生产废水的水质特点，采用物理化学法为处理方案，并新增加一套处理能力为30吨/天的污水预处理设施，废水经除油、破乳、沉淀、压泥流程，上清液排到厂区综合污水处理站进行再处理，《万吨线生产废水预处理设施改进项目》实施后，出水经化验可以达到《污水排入下水道水质标准》（CJ3082-1999）。中心空压机站房螺杆压缩机在运行期间机组散热温度高达70℃，原经风管排至室外，热量白白流失，为了实现余热利用，铸锻中心技术人员设计并安装了一套空压机热风回收利用装置，满足了整个空压机站房的车间、值班室、更衣室冬季取暖需要，并通过在各个排风口增加过滤器和消音装置提高了排风质量，降低了噪音，《空压机余热项目》每年可节约蒸汽3000吨左右，有效减少了碳排放，真正实现了变废为宝。(本文来自中国重汽)

随着中国重汽整车保有量的不断增加和整车质量的不断提升，整车售后保养品的需求量也不断增加，以养代修的概念在终端用户中逐步形成，但中国重汽在后市场的调研过程中，发现了用户在保养过程中尤其是空气滤芯的更换过程中，使用假冒伪劣产品的现象依然较多，从而造成对发动机的危害。

临近端午，山东时代天成成都分公司（成都新集鑫车业有限公司）的销售人员进入最忙碌状态。公司全体销售人员在副总经理田强的带领下，满载着中国重汽的深情和成都新集鑫车业对用户的厚爱，深入到搅拌站、渣运工地和用户的家中，将一份份粽礼送到了用户手中。

近日，恰逢端午佳节来临之际，中国重汽轻卡销售部南宁办事处联合当地经销商、服务站，对老用户进行登门拜访式的回访，赠送佳节礼品，感恩用户对HOWO轻卡的信任与支持。 通过回访，了解用户的使用情况，向用户讲解国四发动机的正确使用方法及保养的注意事项，现场对车辆进行常规的检查。

无论市场一帆风顺还是惊涛骇浪，承载着振兴民族重卡产业重任的中国重汽这条巨轮，将永远站在时代的最前端。 60年,甲子梦。 在中国汽车发展史中，罕有车企有如此厚重的历史。

自中国重汽集团公司4月29日 两学一做 学习教育工作启动以来，橡塑件公司迅速落实，周密部署，明确分工，研究制定了《橡塑件公司关于在全体党员中开展 学党章党规。

马纯济中国重汽集团董事长、党委书记 马纯济表示，当年支撑中国重汽走出困境、快速发展的是自主创新；今天，中国重汽能够化危为机稳步发展，靠的还是自主创新。 很多年后，马纯济还能清晰地记得他第一天赴任中国重汽的情景。

近期，卡车股份质量部根据公司《2016版HOWO整车产品生产释放工作综合计划》，在公司制造部的统一安排下，截至6月相关新品质量改进已经全面推进、结出硕果。 为保证2016款HOWO顺利批量上场，卡车股份质量部对此项工作非常重视，各相关处室提早做了大量的工作。

今年6月是全国第15个 安全生产月 ，主题是 强化安全发展观念，提升全民安全素质。 大齿公司以党中央、国务院和习近平总书记、李克强总理等中央领导同志的重要指示精神为指引，积极开展群众性安全文化活动，进一步推动树立红线意识。

为提升 两学一做 学习教育效果，真正促使 学、知、改 一致，实现合格党员的 四讲四有 标准，做合格党员，不允许有一位党员掉队。

近日，桥箱公司通过对加热感应器进行多次改进，有效解决了桥壳内孔加热后内侧涨量过小导致轴头压装困难的难题，大幅降低了轴头压不入率和对工装的同轴度要求，解决了一级孔桥壳总长尺寸无法保证的问题。