中国重汽济宁商用车五项措施推进法治进重汽活动

济宁商用车公司认真学习贯彻落实集团公司《 法治进重汽 活动实施方案的通知》精神，结合公司工作实际，落实工作责任和时间进度安排，制定可行计划和方案，明确时间节点、责任人，分阶段、分步骤实施。

一是加强法律意识建设，提高依法管理水平。开展以依法治企为中心的普法教育及培训工作，要密切结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，积极推进公司管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控能力。

二是进一步加强和完善法律审查，防范风险。要坚持法律审查的独立性，继续做好对合同的审查工作，加大对各部门监管核查力度，特别要加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见书，并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营提供高质量、高效率的法律服务。

三是改进诉讼管理。提高诉讼效益继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。继续强化案件管理，全力推进未执结案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉讼管理，要对公司经营，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法，为完善合同管理、做好预警反应、及时中止风险提供法律服务。

四是做好自律监管工作。切实防范法律事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。一是做好汽车质量索赔注意事项及风险控制工作，切实从汽车产品纠纷所涉法律、法规、司法解释及规范性文件中找出怎样才能合理合法规避因汽车质量索赔问题而产生的法律问题。二是要建立良好的秩序，确保各项工作规范、有序、高效地运作，必须坚决贯彻 依法管理 的思想。三是要突出着力点，建章立制，有法可依。要切合企业实际，界面清晰、职责明确、奖惩具体，实现 靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩 ，便于员工执行，有益于形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。四是要加大对知识产权保护、劳动用工风险防范、质量索赔注意事项及风险控制的培训和法律法规的学习，增强自身的法律特性，从自身规避法律风险的发生。

五是关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查研究工作。要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持。加强调研的主动性，多深入基层，了解公司、各部门业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实掌握第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注重对业务经营中前瞻性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策。(本文来自中国重汽)

为认真贯彻落实集团公司党委关于 两学一做 的指示精神，6月12日下午，集团财务部党支部召开 两学一做 专题党课，集团公司总会计师万春玲以讲党课的方式对集团财务部 两学一做 学习教育进行动员和安排部署。

6月7日，卡车公司党委举办喜迎建党95周年、推动 两学一做 党章党纪知识竞赛，卡车股份领导、所属各单位党委书记、党群工作负责人、党员和积极分子及各单位参赛队共计70多人参加。

近日，济南动力部WD加工部围绕 改革创新升级 ，借助班组星级达标平台，以特色班组建设为抓手，重点抓好班组的学习能力、技术创新能力和自主管理能力持续提升，增强企业发展活力。 WD加工部以缸盖现场分部为 试点 推进班组自主管理变革。

现场为15名优秀 两长三大员 发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开 如何开好高效、务实的班前会 班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂 为激活企业管理的细胞。

现场为15名优秀 两长三大员 发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开 如何开好高效、务实的班前会 班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂 为激活企业管理的细胞。

6月7日下午，正在山东省做加快企业 走出去 调研工作的商务部副部长钱克明一行，到中国重汽实地考察调研，了解企业供给侧改革和 走出去 工作情况，听取企业对商务部工作的意见建议。

近日，中国重汽销售部贵阳分公司携手经销商贵州天瑞驰在贵州隆重举行了贵州首批10台液力缓速器T7H牵引车用户交车仪式。 此次采购单位为贵州某大型粮油有限公司，该公司业务范围涉及国内贸易、粮油品和饲料加工、仓储运输服务等，与中储粮。

6月2日，伴随着细雨绵绵，8台中国重汽540马力国五T7H牵引车顺利交付吴忠市某大型奶业公司。 该奶业公司向全国各地运输鲜奶，对运输车辆要求极高。经过多方了解、慎重比对后，该公司对中国重汽T7H情有独钟，尤其看好T7H车辆的稳定性和高出勤率，故一次性采购了8台540马力国五牵引车。

谈不上有什么秘笈，经过这么多年的实战积累和摸索，我们形成了一套比较适合自己、行之有效的内外部管理机制，营销服务各个环节都基本处于闭环管理，全局可控。 谈到成绩，中国重汽销售部山东大区鲁北分部经理苗志强举重若轻。

6月4日-5日，中国重汽执行董事、总工程师王善坡到福建海西汽车公司调研指导工作。 调研组一行现场察看了车架、总装和调试大棚等生产工作情况。在现场期间，王善坡登上样车仔细了解了产品性能和装配质量，对细化、改进产品装配工作进行了现场指导。