中国重汽泰安五岳各支部认真开展“两学一做”工作

近日，泰安五岳公司按照要求认真组织开展了党员 两学一做 学习教育工作。

高度重视，积极推进。各支部结合工作实际制定了切实可行的学习计划，就党员教育的内容、要求、方式方法、人员范围和推进措施等做了详细安排，并下发到每一位党员，推动学习教育有序开展。各支部广泛动员，纷纷召开支部 两学一做 学习教育大会，传达公司党委《方案》安排，要求迅速把学习开展起来，同时把 两学一做 学习教育紧密结合个人工作实际，增强学习的实效性，为打造 具有持续盈利与发展能力的明星企业 贡献力量。

认真抓好学习。各支部始终把抓党员学习作为提高党员能力的关键一环，纷纷采取灵活多样的学习方法，抓好党章党规和习近平重要讲话的学习，努力提高政策理论水平。如公司综合管理部每天下午抽出半小时，逐字逐句通读党章，重温入党誓词，学习习近平重要讲话，并重点做好读书笔记；公司财务部党员利用午休时间召开座谈会，互通学习、工作经验总结，效果显著。

学以致用，联系实际。 两学一做 ，基础在学，关键在做。法审部把 两学一做 与集团公司关于巡视反馈意见的整改方案结合起来，重点对库存车管理、应收账款清收、合同管理等关重领域进行了制度测试，把违规违纪现象消灭在萌芽状态。综合管理部把 两学一做 与消防车试验台改造工程和安全消防监督整治相结合，为消防车研发和安全防范创造条件。党群企管部把 两学一做 与管理考核、降本增效、制度建设结合起来，立足本职岗位，引领公司创新升级行动的实践。人力资源部在 两学一做 学习基础上，持续做好人力资源优化配置，开展了行之有效的工作，为生产经营起到保障作用。(本文来自中国重汽)

近日，桥箱公司主减速器部经过近3个月的不懈努力，成功攻破了AGV主控制器维修垄断技术壁垒，顺利实施了PLC技术可靠性优化改造，大大降低了因垄断技术带来的维修难度及高成本，提高了小车的运行稳定可靠性。

为全面完成 改革创新升级年 各项任务指标，巩固和转化质量提升成果，根据集团公司《2016年度质量提升工作意见》，结合变速箱部 2016年质量工作计划 ，变速箱部对质量提升工作意见作出具体安排，要求以质量指标为中心，以质量稳定可控为重点。

6月8日，中国重汽销售部党委举办了学习党章党纪知识竞赛，销售部党委常务书记、纪委书记高增东、副总经理魏福平以及来自各支部的9支代表队参加出席了本次竞赛活动。 高增东进行了赛前动员讲话，他说，在 两学一做 学习教育活动轰轰烈烈开展之际，举办这样一场竞赛活动。

为了充分了解铸锻中心全体党员对 两学一做 学习内容的掌握程度，从而有针对性的深入开展 两学一做 学习教育工作，近日，中心党委组织全体党员开展了 两学一做 知识答题活动，答题内容为 两学一做 定义及内容。

2016年，部件制造部财务系统紧紧围绕 改革创新升级年 活动，以提升发展质量和降本增效为中心，坚持改革创新为动力，积极探索提升财务管理水平的措施，加强产品成本控制，细化成本核算，通过单件定额严格控制消耗支出，实现降本增效工作的创新升级。

济南专用车公司在6月14日举办了以 两学一做 为主要内容的 学习新党章、严纪促和谐 知识竞赛活动。党员和积极分子共计40余人参加了竞赛。 6组参赛队以党支部为单位，3名党员组成一队，由公司领导担任现场评委，设个人必答题、抢答题、风险题等题型。

6月14日，济宁商用车公司举办了 两学一做 党章党纪知识竞赛活动。公司领导班子成员、部门经理、支部书记莅临现场观看了竞赛活动。 来自公司各单位共7支代表队参加了比赛。

现场为15名优秀 两长三大员 发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开 如何开好高效、务实的班前会 班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂 为激活企业管理的细胞。

近期，济宁商用车公司在改革创新升级年活动中，把加强质量管理放在重要位置上，不断地完善计划，重视维持，强调突破。 一、完善计划。公司在质量计划的完善中采用长期计划与阶段计划相融合的方式。

济宁商用车公司认真学习贯彻落实集团公司《 法治进重汽 活动实施方案的通知》精神，结合公司工作实际，落实工作责任和时间进度安排，制定可行计划和方案，明确时间节点、责任人，分阶段、分步骤实施。 一是加强法律意识建设，提高依法管理水平。