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重汽王牌“小动作”彰显“大改变” 实现管理创新升级

2017-08-17 12:11:35 来源:环球工程机械网   
核心摘要:勿以善小而不为 ,随着企业 创新升级行动计划 的推进与实施,重汽王牌在创新管理工作过程中,注重细节管理及细节打造,着力通过细节之处的打造与提升,促进创新管理的逐步升级。小小信息卡,提升办事大效率。以前
勿以善小而不为 ,随着企业 创新升级行动计划 的推进与实施,重汽王牌在创新管理工作过程中,注重细节管理及细节打造,着力通过细节之处的打造与提升,促进创新管理的逐步升级。

小小信息卡,提升办事大效率。

以前,公司各部门在与外部单位业务联系与办理中,特别是涉及到与公司之间的款项办理,因对企业相关主要信息不是很清楚,比如企业纳税人识别码、企业开户行及帐号、企业联系电话、企业标准地址等。因此,在办理相关业务中,总是需要不断的多方询问打听相关信息,而且有时打听的也不是很准确,这为客户业务及时、准确办理带来了很多不便。

为此,公司专门针对此情况,设计了一张小小的卡处 公司信息卡 。信息卡如名片大小便于随身携带,正反面分别印制上企业简介、名称、标识、地址、电话、纳税人识别码、开户行及帐号、网址、微公众号及二维码等。然后信息卡统一下发各部门,让各部门在开展外部业务联系中,再把此信息卡发放相关外部业务单位。通过此小小举措,大大的为外部单位或客户在办理业务中,减少了出错,同时也提高了办事效率及企业管理上的大迈进。

小小微胸标,树榜样立先进。

在生产经营过程中,重汽王牌十分注重员工榜样形象的树立与打造,着力通过先进模范在自我工作中所产生的巨大能量与带头作用,加速推进全员向榜样看齐,以榜样为学习对象,营造起一种 比、学、赶、帮、超 的积极的良好氛围,不断加速推进员工各项技能与素质提升与增强。

为更好的表扬先进,树立起典范的先锋模范作用。公司结合各时期生产实际情况,每年坚持对各系统中浮现出的的批优秀优秀典型人物进行推荐、评比,并根据既定而出的最终评出 大月之星 或 季度之星 ,并进行上榜张贴、事迹宣传、奖励等。为更好的彰显先进人物事迹及风采,充分发挥他们的模范作用对其它员工产生的榜样作用,公司专门设计制作特别的胸标 季度之星 。然后把代表荣誉的胸标发放于被评为 季度之星 的员工手中,并要求他们随时别在胸前工作服上。每一季度结束后再进行胸标的收回,并根据重新评出人员的名单进行发放打循环。此胸标的设立,不仅对优秀员工成绩与能力的肯定,让他们深感荣誉感与责任感,从而促进优秀员工在自我工作中不断提升。同时,也在员工群体中树立起榜样形象,让员工们向先进靠近,让先进学习的浓厚风气。(本文来自中国重汽)


培养高级技能操作员工,提供智能制造人才保障。日前,教培中心分别举办了汽车整车装调高级技师培训班和汽车总成装调高级技师培训班,培养具有精湛技能的高级技能操作人才,满足集团公司不断发展的需求。

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中国重汽T7H达州站初露锋芒

日前,中国重汽销售部重庆分公司携手普吉公司在达州隆重举办 中国重汽T7H 公路之王 干线之星推介会 。 会上,重庆分公司汽车部经理王湛淋为大家详细讲解了重汽 公路之王 、 干线之星 的显著优势。

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创新引领行业,品质创造未来,6月21日,伴随着首批中国重汽国五排放T7H宝石蓝牵引车交付河南睢县大用户群,一场追逐高端舒适、节油环保、最佳利润的购车序幕就此拉开。

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为推进 两学一做 学习教育深入开展,大齿公司不断创新学习载体,通过内部知识管理平台、大齿使命公众号、QQ群、报纸、广播,积极打造学习教育新模式,达到 即时、高效、微距 的学习效果。 即时 学习零延时。

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2016年上半年,轻卡部在 品牌 质量 效益升级年 的推动下,实现了产销的全面突破,跻身行业前十强,全面叫响了 重汽轻卡 品牌。

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如何让闲置的设备发挥作用,且满足传统设备自动化升级要求。在实施创新升级活动中,零部件加工部机加工现场分部充分利用闲置设备,技术人员用半年的时间,完成了两台数控系统及电气控制系统的改造,并通过调试验证。

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为降低宣传成本,促进中国重汽集团品牌宣传推广工作的正常开展,中国重汽集团企业宣传部拟通过公开招标形式,进行一部分宣传纪念品的招标,诚邀社会有关单位踊跃参加投标。  投标人应为具有独立法人资格和一级代理资质、具有独立承担民事责任的能力、在国内注册三年以上的企业。

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为扎实推进 两学一做 学习教育工作,全面实现向基层党委的延伸,轻卡部在第一阶段学习、第二阶段自测、第三阶段笔试的基础上,于6月23日进行了党章党规知识竞赛现场答题活动,以赛促学,营造 两学一做 的浓厚氛围。

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6月16日,中国重汽集团董事长、党委书记马纯济,中国重汽总裁蔡东,中国重汽集团总会计师万春玲、中国重汽执行董事刘培民等人深入青岛重工调研指导工作。 马纯济一行视察了青岛重工各生产车间,仔细查看了新产品样车,听取了青岛重工总经理王瑛波关于生产经营情况的工作汇报。

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2015年,鲁南区域重卡市场需求同比下降近40%,而中国重汽销售部山东大区鲁南分部却上交了一份令人满意的成绩单:市场占有率总体比2014年增长3.12%,其中,4 2牵引车市场占有率达到32.99%,同比提升17.64%。

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