中国重汽集团举办2016年第三期领导干部培训讲座

6月18日上午，中国重汽集团2015年第二期领导干部培训讲座在营销中心七楼重汽礼堂举办。工业4.0研究院院长、首席经济学家胡权应邀作《创新与中国制造2025 中国制造转型升级思路及方法》的专题培训讲座，集团公司领导班子成员、副总师、副部级及以上领导干部及集团公司机关副主管级以上干部参加。

作为国内最早跟踪研究第四次工业革命的专家之一，胡权专注工业4.0时代的竞争规律研究，针对工业4.0技术，提出了高度自动化、高度信息化和高度网络化的三大判定标准。此次讲座中，他围绕全球制造业竞争格局及对比、中国制造业现状与挑战、 中国制造2025 核心思路、制造企业颠覆性创新模式等课题，结合自身的理论知识，深入浅出地分析了国内外经济发展步入新常态、我国改革进入攻坚阶段后，中国制造业面临的新形势、新挑战、新机遇，举例介绍了国内外一些知名企业的应对举措，提出了对中国重汽创新及转型的建议。

胡权提出，为了适应全球产业变局，作为主要制造国家，中国、美国、德国以举国之力推出了新的工业概念，欧美日韩等地区和国家都提出了新的制造业发展战略。在国内外新的经济形势下，建议中国重汽面向未来认真研究企业发展问题，在提高集成度，深化精益生产，提高生产现场柔性化、信息化及数字化水平等方面，加大创新工作力度，构建企业差异化竞争优势；同时还应在跨界整合、精准服务、 互联网+ 等方面不断创新，努力突破中国制造业大而不强的现状，成为国内外重卡行业的翘楚。

中国重汽执行董事王善坡主持培训讲座，他要求参训人员要认真学习领会讲座内容，学以致用，深刻把握工业4.0和 中国制造2025 带来的新机遇，努力工作，创新升级，勇敢应对新的挑战，实现中国重汽新的发展。(本文来自中国重汽)

今年以来，卡车公司持续倡导建立质量责任平台，党委书记、总经理于瑞群针对责任力工程，提出了 信任源于责任，责任就是动力 的新理念，车身部通过多次组织召开 质量专题会 ，确立了质量工作以建立完善的质量体系网络为核心。

勿以善小而不为 ，随着企业 创新升级行动计划 的推进与实施，重汽王牌在创新管理工作过程中，注重细节管理及细节打造，着力通过细节之处的打造与提升，促进创新管理的逐步升级。 小小信息卡，提升办事大效率。

培养高级技能操作员工，提供智能制造人才保障。日前，教培中心分别举办了汽车整车装调高级技师培训班和汽车总成装调高级技师培训班，培养具有精湛技能的高级技能操作人才，满足集团公司不断发展的需求。

日前，中国重汽销售部重庆分公司携手普吉公司在达州隆重举办 中国重汽T7H 公路之王 干线之星推介会 。 会上，重庆分公司汽车部经理王湛淋为大家详细讲解了重汽 公路之王 、 干线之星 的显著优势。

创新引领行业，品质创造未来，6月21日，伴随着首批中国重汽国五排放T7H宝石蓝牵引车交付河南睢县大用户群，一场追逐高端舒适、节油环保、最佳利润的购车序幕就此拉开。

为推进 两学一做 学习教育深入开展，大齿公司不断创新学习载体，通过内部知识管理平台、大齿使命公众号、QQ群、报纸、广播，积极打造学习教育新模式，达到 即时、高效、微距 的学习效果。 即时 学习零延时。

2016年上半年，轻卡部在 品牌 质量 效益升级年 的推动下，实现了产销的全面突破，跻身行业前十强，全面叫响了 重汽轻卡 品牌。

如何让闲置的设备发挥作用，且满足传统设备自动化升级要求。在实施创新升级活动中，零部件加工部机加工现场分部充分利用闲置设备，技术人员用半年的时间，完成了两台数控系统及电气控制系统的改造，并通过调试验证。

为降低宣传成本，促进中国重汽集团品牌宣传推广工作的正常开展，中国重汽集团企业宣传部拟通过公开招标形式，进行一部分宣传纪念品的招标，诚邀社会有关单位踊跃参加投标。  投标人应为具有独立法人资格和一级代理资质、具有独立承担民事责任的能力、在国内注册三年以上的企业。

为扎实推进 两学一做 学习教育工作，全面实现向基层党委的延伸，轻卡部在第一阶段学习、第二阶段自测、第三阶段笔试的基础上，于6月23日进行了党章党规知识竞赛现场答题活动，以赛促学，营造 两学一做 的浓厚氛围。