重汽王牌 打造企业“文化之桨” 推动企业“发展之舟”

重汽王牌在发展历程中，不断强化对企业文化的建设与打造，着力通过打造企业 文化之桨 ，实现助力企业 发展之舟 远航，塑造起企业内外良好的形象与口碑。在企业文化的深入推进与提升中，坚持以文化为基础，以文化为引导，逐步规范企业各项管理的创新，增强企业员工战斗力与凝结力，从而为企业快速发展助一臂之力，引领企业健康、持续、和谐向前发展。

班组文化，提升员工技能素质。

为更好的打造企业班组文化建设，公司对各车间班组进行了提升改造。分别在每个班组专门设立了班组文化园地、宣传栏，其展示内容核心为各班组在管理及生产活动工作中，对一些工作要点、规章制度、班组活动、建议措施、技能知识、班组风采等。通过对班组园地的打造，更好的让班组文化融合在每个员工身心中，共同参与班组打造与建设，营造起学习与争先的氛围。

同时，每个车间还专门设立了员工技能培训工作站。各车间不定期根据各员工需求、产品装配问题、质量数据、技术改进、性能要点等，利用空闲时间，相关技术人员、班组长、技术能手进行现场培训，并结合现场装配存在的问题，实地进行观摩、比较、对比，找出存在差距，提出改进措施，不断提升班组员工技能与水平，保障产品质量的增强。

安全文化，创建安全生产环境。

安全生产，责任重于泰山。安全是决定企业是否能健康持续发展的前提与先决。公司十分重视安全生产环境的建设，不断加大对安全教育、安全设施、安全检查等的投入。安全部门结合生产实际及各时期安全重点，不定期对各部门、车间、公共场所等进行大排查，并在各部门及车间专门设立专职安全员，负责配合安全部门对自部门安全的监督与巡视。针对各安全隐患点、重点安全部门、重点安全场所存在的问题等，及时制定解决措施限期整改排除。

安全生产，人人有责。为提升员工安全意识及安全知识，公司加大对对员工安全知识讲座与培训，并聘请外部专业消防人员入厂进行安全知识讲解及预防演练。同时，公司还根据要求，专门设立了微型消防站，更好的保障了安全。在安全宣传中，公司结合安全日等活动，通过安全手册发放、悬挂安全图画、安全标识图解、企业网站传播等方式，营造安全生产的氛围，真正把安全意识灌输到员工思想意识中，让员工做到人人都是安全员，人人都是安全的守护者。

制度文化，规范标准提升执行。

没有规矩，不能成方圆。在创新发展过程中，公司着力强化制度在工作中的作用与效应，严格以制度规范管理，以制度规范员工行为，以制度完善各项体制，着力保障企业良性循环快速发展。

在 创新升级行动 活动推进实施过程中，公司根据各部门工作类别、职能、岗位等，合理的编制与制订出了各项规章制度及工作考核标准，并对制度或标准进行上墙。各员工在工作实际中，要求严格按规章制度严格要求自己，知晓自己的本职工作是什么，又应该作好工作。在月度、季度、年度等员工考核评定时，严格以规章制度及标准逐项打分考核，综合成绩以自评及领导考评进行最终评定。这不仅仅增强了员工工作水平，同时也让员工考核始终呈现于公平、公正、公开的阳光下，为企业管理增加了透明度，让员工充分明白到在制度面前，没有特殊化、强权化、潜规则，从而对提升员工工作积极性，增进员工与企业之间的团结力与向收力奠定的坚实的基础。
职工文化，丰富生凝聚团结

在生产经营活动过程中，公司不断重视员工的业余文化生活，切实以员工健康的思想与行为，更好的体现在本职工作岗位中，从而推动企业与员工共同发展步伐。为此，公司加大对文体设施的投入与建设，为员工建造了篮球场、场乒乓球场、文化活动中心、阅览室等场。

在文化活动推进中，工会、团委、党群、支部等组织，借助各节日或空闲时间，组织协调员工，适时的开展各类丰富多彩的活动，如趣味运动会、知识比赛、技能比武、演讲赛、征文赛、广场舞等等，不仅仅丰富了员工的业余文化生活，有助于员工拥有积极健康的心态，同时也让员工增强了对企业的归宿感、认知感、凝结力、向心力，从而让员工以更积极的心态更好的参与企业发展，让自己命运与企业命运紧密融合，真正以企业主人翁的态度与企业同甘苦、共荣辱，逐步于企业中形成一股强大的战斗力，更好的实现企业跨越大发展。(本文来自中国重汽)

今年以来，中国重汽卡车股份总装二部实行推广M经营管理模式，提升了职工的经济效益自主管理意识。 其中，总装二部生产及装备室紧贴降本增效需求，自主成立车辆维修组，将车辆日常保养常态化，节省车辆维修频次，为大线安定化生产助力，截止到5月底同比2015年1-5月份叉车维修费用下降50%。

培养高级技能操作员工，提供智能制造人才保障。日前，教培中心分别举办了汽车整车装调高级技师培训班和汽车总成装调高级技师培训班，培养具有精湛技能的高级技能操作人才，满足集团公司不断发展的需求。

6月18日上午，中国重汽集团2015年第二期领导干部培训讲座在营销中心七楼重汽礼堂举办。工业4.0研究院院长、首席经济学家胡权应邀作《创新与中国制造2025 中国制造转型升级思路及方法》的专题培训讲座，集团公司领导班子成员、副总师。

今年以来，卡车公司持续倡导建立质量责任平台，党委书记、总经理于瑞群针对责任力工程，提出了 信任源于责任，责任就是动力 的新理念，车身部通过多次组织召开 质量专题会 ，确立了质量工作以建立完善的质量体系网络为核心。

勿以善小而不为 ，随着企业 创新升级行动计划 的推进与实施，重汽王牌在创新管理工作过程中，注重细节管理及细节打造，着力通过细节之处的打造与提升，促进创新管理的逐步升级。 小小信息卡，提升办事大效率。

培养高级技能操作员工，提供智能制造人才保障。日前，教培中心分别举办了汽车整车装调高级技师培训班和汽车总成装调高级技师培训班，培养具有精湛技能的高级技能操作人才，满足集团公司不断发展的需求。

日前，中国重汽销售部重庆分公司携手普吉公司在达州隆重举办 中国重汽T7H 公路之王 干线之星推介会 。 会上，重庆分公司汽车部经理王湛淋为大家详细讲解了重汽 公路之王 、 干线之星 的显著优势。

创新引领行业，品质创造未来，6月21日，伴随着首批中国重汽国五排放T7H宝石蓝牵引车交付河南睢县大用户群，一场追逐高端舒适、节油环保、最佳利润的购车序幕就此拉开。

为推进 两学一做 学习教育深入开展，大齿公司不断创新学习载体，通过内部知识管理平台、大齿使命公众号、QQ群、报纸、广播，积极打造学习教育新模式，达到 即时、高效、微距 的学习效果。 即时 学习零延时。

2016年上半年，轻卡部在 品牌 质量 效益升级年 的推动下，实现了产销的全面突破，跻身行业前十强，全面叫响了 重汽轻卡 品牌。