中国重汽卡车股份总装二部M经营“以养代修”真降本

今年以来，中国重汽卡车股份总装二部实行推广M经营管理模式，提升了职工的经济效益自主管理意识。

其中，总装二部生产及装备室紧贴降本增效需求，自主成立车辆维修组，将车辆日常保养常态化，节省车辆维修频次，为大线安定化生产助力，截止到5月底同比2015年1-5月份叉车维修费用下降50%。

同时，生产及装备室还专注于自主小创新，降成本的实践。其中叉车警示灯是由两片磁铁吸到叉车顶部，车辆在行驶过程中由于路面颠簸，造成此件易损坏，经常换件。为此，李连刚创新叉车警示灯项目，在原有叉车顶部利用废旧铁片做了一个支架，把警示灯固定到车辆上，这样警示灯不易损坏，降低更换产品件成本同时确保安全行车。(本文来自中国重汽)

培养高级技能操作员工，提供智能制造人才保障。日前，教培中心分别举办了汽车整车装调高级技师培训班和汽车总成装调高级技师培训班，培养具有精湛技能的高级技能操作人才，满足集团公司不断发展的需求。

6月18日上午，中国重汽集团2015年第二期领导干部培训讲座在营销中心七楼重汽礼堂举办。工业4.0研究院院长、首席经济学家胡权应邀作《创新与中国制造2025 中国制造转型升级思路及方法》的专题培训讲座，集团公司领导班子成员、副总师。

今年以来，卡车公司持续倡导建立质量责任平台，党委书记、总经理于瑞群针对责任力工程，提出了 信任源于责任，责任就是动力 的新理念，车身部通过多次组织召开 质量专题会 ，确立了质量工作以建立完善的质量体系网络为核心。

勿以善小而不为 ，随着企业 创新升级行动计划 的推进与实施，重汽王牌在创新管理工作过程中，注重细节管理及细节打造，着力通过细节之处的打造与提升，促进创新管理的逐步升级。 小小信息卡，提升办事大效率。

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日前，中国重汽销售部重庆分公司携手普吉公司在达州隆重举办 中国重汽T7H 公路之王 干线之星推介会 。 会上，重庆分公司汽车部经理王湛淋为大家详细讲解了重汽 公路之王 、 干线之星 的显著优势。

创新引领行业，品质创造未来，6月21日，伴随着首批中国重汽国五排放T7H宝石蓝牵引车交付河南睢县大用户群，一场追逐高端舒适、节油环保、最佳利润的购车序幕就此拉开。

为推进 两学一做 学习教育深入开展，大齿公司不断创新学习载体，通过内部知识管理平台、大齿使命公众号、QQ群、报纸、广播，积极打造学习教育新模式，达到 即时、高效、微距 的学习效果。 即时 学习零延时。

2016年上半年，轻卡部在 品牌 质量 效益升级年 的推动下，实现了产销的全面突破，跻身行业前十强，全面叫响了 重汽轻卡 品牌。

如何让闲置的设备发挥作用，且满足传统设备自动化升级要求。在实施创新升级活动中，零部件加工部机加工现场分部充分利用闲置设备，技术人员用半年的时间，完成了两台数控系统及电气控制系统的改造，并通过调试验证。