重汽王牌 夯实质量管理基础 着力开创质量管理新局面

产品质量的提升与质量管理工作的提升密不可分。在质量升级过程中，重汽王牌持续优化、改进、完善质量管理工作，使产品质量管理更具适宜性和有效性，在不断夯实质量管理基础中，着力开创质量管理新局面。

优化，做好 加减法 。质量部以公司产品质量提升任务目标为导向，对职能职责及工作流程进行梳理。根据公司产品质量管理现状，做好组织结构的 加 与 减 。一方面，根据实际需要，整合现有资源，合理分配人力物力，在质量部增加信息管理室与评审检测室。信息管理室的设立，有效提高了整车法规、标准的收集、进一步强化了机动车合格证、一致性证书、3C标识的管控, 以及各类质量信息的规范处置和管控。评审检测室则主要负责总装车间二类底盘、整车入库的检验验收；产品车检测线的管理及维护；公司整车静态、动态（AUDIT）评审工作及整车产品的验证释放等工作。而另一方面，大刀阔斧精简和优化流程。质量部现已全面减去总装各车间的工序检验工作，而将该项管理工作合理地并入总装车间管理，这也充分体现了 第一次把事情做对 的理念。通过组织机构的优化，细分职责，明确权限，提高质量部门整体功能。

完善内控标准，延伸质量管理体系。质量部门对内部标准文件进行修订、补充、完善，形成职责明确、过程清晰、结构合理的产品质量管理标准体系，使内控标准更为规范化。为逐步将质量问题发生后的事后处理转变为质量问题发生前的事前预防，公司质量管理更重现场和过程的控制。在部门质量体系文件中新增《现场巡查考核管理办法》、《过程审核管理办法》等文件，并不断完善各类质量指标的收集与建立，对标一流企业，对存在差距的方面进行逐项整改、完善。为了有效形成产品质量全生命周期管理的模式，今年，质量部门加大力度完善了供应链体系管理、售后服务体系管理，有效弥补了原有的管理短板，基本实现了产品质量管理在设计、采购、生产、销售、服务等各个环节的全面覆盖。

营造全员参与的产品质量文化氛围。在质量管理工作过程中，始终强调全员参与的重要性。通过落实生产制造的质量责任，把质量控制由质检人员控制变为每个制造者自觉控制，让质量管理模式，逐渐从干预型向责任型转变。为打造一支素质过硬、能力突出的干部职工质量队伍，公司定期开展质量相关培训工作，从领导干部到基层一线职工，全部参与到各项质量培训中。在质量培训中，也更注重创新培训方式方法，以全员共参与的模式提升培训效果。从现场开展的 精品工程系列培训 到 员工谈质量 专题活动，都更注重强化员工质量意识，并将质量意识内化为工作提升的强烈动力。在全面提高质量意识的过程中，形成良好的企业质量文化氛围。(本文来自中国重汽)

6月22日，气温高达38℃，但这并不能阻挡一个企业奋发进取的决心。中国重汽济南专用车有限公司（以下简称 重汽济专 ）在公司副总经理王金浩的带领下，携公司JYJ561TGYE型供液车。

为了进一步规范 三重一大 决策，有效防止决策风险，近期，济南动力部重新完善了一系列 三重一大 实施、监督等各项措施，明确责任分工，会议研究程序启动。

今年以来SITRAK系列车型订单量逆市飘红，济南商用车公司以提高仪表台总成分装水平为突破口，破解SITRAK车型生产瓶颈。 自年初以来，总装部内饰现场分部自拟SITRAK系列全系仪表台配置的工件数据库，通过勾选仪表板模块颜色及数量的方法自动生成车型生产需求计划，并据此提前发出要货计划。

近日，由卡车股份车身部焊装一现场分部主持实施的设备性能优化工作得到了成功突破，通过改进完善后，T7H驾驶室节拍稳定性提升顺利完成。 据悉，T7H焊装线由主控。

近期，橡塑件公司车架线束分部自制了部分转接口，在不变更现有检测台结构的基础上，丰富了检测台的产品检测种类，有效解决了检测台无法兼容新产品的下线检测瓶颈，为新产品保质保量按期交付提供了充分保障。该类转接口制作成本低，操作简便，可拓展性强，在引导和激励职工立足岗位创新升级、降本增效发挥了积极作用。

6月16日，中国重汽销售部郑州分公司联合河南宏基汽车销售有限公司在西峡县举行了T7H 6 2优化版牵引车推介会，来自当地的个体用户、运输公司以及汽贸公司等200余人参会。用户现场交纳定金5辆，达成意向订单 20余台。

重汽王牌在发展历程中，不断强化对企业文化的建设与打造，着力通过打造企业 文化之桨 ，实现助力企业 发展之舟 远航，塑造起企业内外良好的形象与口碑。

今年以来，中国重汽卡车股份总装二部实行推广M经营管理模式，提升了职工的经济效益自主管理意识。 其中，总装二部生产及装备室紧贴降本增效需求，自主成立车辆维修组，将车辆日常保养常态化，节省车辆维修频次，为大线安定化生产助力，截止到5月底同比2015年1-5月份叉车维修费用下降50%。

培养高级技能操作员工，提供智能制造人才保障。日前，教培中心分别举办了汽车整车装调高级技师培训班和汽车总成装调高级技师培训班，培养具有精湛技能的高级技能操作人才，满足集团公司不断发展的需求。

6月18日上午，中国重汽集团2015年第二期领导干部培训讲座在营销中心七楼重汽礼堂举办。工业4.0研究院院长、首席经济学家胡权应邀作《创新与中国制造2025 中国制造转型升级思路及方法》的专题培训讲座，集团公司领导班子成员、副总师。