中国重汽济宁商用车公司开展管理创新提升工作

济宁商用车公司紧紧围绕 稳安全、保生产、提质量、降成本 工作主题，以管理水平提升年为契机，着力解决制约管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动管理体制、机制和方法管理创新，促使管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。

一是以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，修改完善管理制度，规范作业流程。优化完善管理制度。培训学习提升员工队伍素质，夯实基础管理工作。制定车架部月度工作计划考评机制，激励各部室履行职责，完成月度工作，提高工作质量。

二是强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。伴随着车架部钻孔外包、铆接装合胎、切割线的入厂，生产效率明显提高，圆满完成各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故。

三是优化工时核算标准，有效的激发了员工的工作积极性，建立职工工资发展协调增长的长效机制。完善例会制度，压缩会议讨论时间，提高会议质量，并收到了良好的成效。

四是在加强管控公司生产质量要求外，加强对供应商的质量管控，提高供应商配套件质量水平。明确提出供应商的重点质量工作措施，强调通过采取 请进来、走出去 策略，铸就卓越配套体系，提高车架部配套件质量，要求供应商进一步加大模具和工装投入，形成稳定供货局面，实现供需双方质量和效益双提升。

五是在管理水平提升的大背景下，积极开展各项活动，打造和谐团队。提高管理人员和班组长的学习能力，开设特色的管理课堂。全面提高员工职业素养；组织开展改善成果宣讲，通过相互学习，培养员工改善激情，形成全员降本增效，积极改善的氛围，提高加工创新能力；策划开展知识竞赛活动，以赛促学习，促生产，旨在进一步提高全体员工的专业素质，激发员工的团结拼搏精神，营造车架部热烈、向上的全民学习氛围。

通过管理水平提升工作的开展，完善了管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化。各项工作得到了大幅的提升，各项指标取得了满意的成绩，有效的防范了各类风险，取得了良好的效益。(本文来自中国重汽)

为了贯彻落实集团公司关于党章党纪学习的要求，推动公司各党总支、支部和广大党员深入学习贯彻 党章党纪 ，牢记廉洁自律规范和党的纪律要求，根据公司 两学一做 学习教育工作方案安排，近日。

产品质量的提升与质量管理工作的提升密不可分。在质量升级过程中，重汽王牌持续优化、改进、完善质量管理工作，使产品质量管理更具适宜性和有效性，在不断夯实质量管理基础中，着力开创质量管理新局面。 优化，做好 加减法 。

6月22日，气温高达38℃，但这并不能阻挡一个企业奋发进取的决心。中国重汽济南专用车有限公司（以下简称 重汽济专 ）在公司副总经理王金浩的带领下，携公司JYJ561TGYE型供液车。

为了进一步规范 三重一大 决策，有效防止决策风险，近期，济南动力部重新完善了一系列 三重一大 实施、监督等各项措施，明确责任分工，会议研究程序启动。

今年以来SITRAK系列车型订单量逆市飘红，济南商用车公司以提高仪表台总成分装水平为突破口，破解SITRAK车型生产瓶颈。 自年初以来，总装部内饰现场分部自拟SITRAK系列全系仪表台配置的工件数据库，通过勾选仪表板模块颜色及数量的方法自动生成车型生产需求计划，并据此提前发出要货计划。

近日，由卡车股份车身部焊装一现场分部主持实施的设备性能优化工作得到了成功突破，通过改进完善后，T7H驾驶室节拍稳定性提升顺利完成。 据悉，T7H焊装线由主控。

近期，橡塑件公司车架线束分部自制了部分转接口，在不变更现有检测台结构的基础上，丰富了检测台的产品检测种类，有效解决了检测台无法兼容新产品的下线检测瓶颈，为新产品保质保量按期交付提供了充分保障。该类转接口制作成本低，操作简便，可拓展性强，在引导和激励职工立足岗位创新升级、降本增效发挥了积极作用。

6月16日，中国重汽销售部郑州分公司联合河南宏基汽车销售有限公司在西峡县举行了T7H 6 2优化版牵引车推介会，来自当地的个体用户、运输公司以及汽贸公司等200余人参会。用户现场交纳定金5辆，达成意向订单 20余台。

重汽王牌在发展历程中，不断强化对企业文化的建设与打造，着力通过打造企业 文化之桨 ，实现助力企业 发展之舟 远航，塑造起企业内外良好的形象与口碑。

今年以来，中国重汽卡车股份总装二部实行推广M经营管理模式，提升了职工的经济效益自主管理意识。 其中，总装二部生产及装备室紧贴降本增效需求，自主成立车辆维修组，将车辆日常保养常态化，节省车辆维修频次，为大线安定化生产助力，截止到5月底同比2015年1-5月份叉车维修费用下降50%。