远建路桥刘希柱：首倡人机合一管理模式 推动企业可持续发展

【中国路面机械网 原创报道】在枣庄市政远建路桥有限公司副总经理、机友会资深机友、枣庄机友会会长刘希柱看来，2017年，2018年是做工程的黄金发展期，如果不能抓住这一难得的机遇实现可持续发展， 那就意味着不称职。 刘总的话显然说得有些重。

枣庄市政远建路桥有限公司副总经理刘希柱

今年开年以来，基础建设市场的形势好得出乎大多数人的意料，从5月份起，刘总所在的公司 枣庄市政远建路桥有限公司的施工人员已经连续两个多月没有休息一天了！每天都处于加班加点连续施工状态，作为公司分管路面材料和设备的副总经理，他每天忙得像打仗一样，整整三个月没有在家过一个完整的周末了。

枣庄市政工程股份有限公司办公大楼

用累并快乐着来形容刘总此时的心理可能比较适合。刘总愉快地表示，这是他进入工程机械行业以来，遇到的第二个好时候，第一个好时候是在2008年，在四万亿投资的刺激下，全国都变成了一个大工地，各种机械卖得热火朝天， 那时候只要有机器就不愁没有活儿干，挣钱比较容易。 这种红火的形势没有持续几年，2012年以后，工程机械市场陷入低迷， 不仅工程量少，工程款也不好收。 形势发生变化出现在2016年底， 从去年下半年开始，我们的工程量就明显增多了，到了今年5月份就到了应付不过来的状况。

枣庄市政的机械作业设备

如果读者对此还有所怀疑的话，那么，刘总的下一句话就会让你印象深刻了， 去年一年我们大概完成了一个亿的工程量，今年到目前为止，我们接到的正在实施或签订合同的订单已经达到了6个亿 ，仅上半年接到的工程量已经是去年的六倍，这不是已经能充分说明问题了么？

专注路面施工

远建路桥是枣庄市政的全资子公司，也是枣庄市最大的路面施工企业，公司具有市政公用工程施工总承包壹级资质、城市及道路照明工程专业承包贰级资质、建筑工程、公路工程、水利水电工程施工总承包叁级资质，工程建设是枣庄市政的核心业务板块，涵盖市政道路、园林绿化、公路工程、水利水电、桥梁涵洞等领域。远建路桥现有各类设备70余台套，包括摊铺机、铣刨机、压路机、平地机、拌和站等等，囊括了国内外众多知名品牌，凭借强大的技术实力、丰富的施工经验、创新的施工工艺缔造了一大批精品工程，工程质量一次交验合格率为100%，优良品率达到75%以上，合同履约率达到100%，为枣庄市城市建设和经济发展立下了汗马功劳，多次获得省市表彰。

枣庄市政的双钢轮和胶轮压路机

与以往不同的是，该公司目前侧重购买路面机械装备，对土方机械采取只租不买的方针。 刘总告诉我们，这是因为土方机械管理维护成本高，且市场趋于饱和，比较容易租到；而路面机械市场保有量小，租赁成本高，更易于保值增值。同时，土方机械在使用过程中的安全隐患很大，采取租赁方式也可以更好地规避风险，实现公司利益最大化。

人机合一管理模式

刘希柱1999年进入工程机械行业，从操作手开始干起，逐渐走上管理岗位，至今已有近二十年的工作经历。早先从事操作手和负责设备维修的经历，使他对各类设备的性能了如指掌，这对他从事管理工作有很大的帮助。

在路面机械上，枣庄市政采取购买的方针，在土方机械上，采取只租不买的方针

在他看来，设备管理首先是人的管理，再好的设备也需要人来操作，以良好的心态来操作设备不仅可以提高劳动效率，而且还能延长机械的使用寿命。反之，操作人员的技术再优秀，如果心态不好，也会出现诸多问题。因此，在管理过程中，他把选人和调整操作人员的心态作为优先考虑的位置。在挑选操作人员和管理人员时，他看重的是人的品行，是否具有诚实守信、吃苦耐劳的品质。

他把工作人员看做他的子侄辈来管理，遇到问题总是和颜悦色地与他们摆事实讲道理，主动了解他们的工作和生活状况，毫无保留地将自己的技能传授给他们，积极帮助他们成长。

为了促进公司的规范化管理，他结合多年工作实践独家开发出了 人机合一 管理流程。具体操作方式是对每一台机器进行编号，指定专人进行管理，结合远程监控系统和后台数据端对机械的主要指标进行实时监控，具体包括工作地点、工作情况、油耗水平、油温情况等等。一张小小的表格，便囊括了机械的全部使用数据，其效果令人称奇。为了便于推广使用，他又将这种管理方式引进到数据移动端，这样大大提高了管理的效率和使用效果。

摊铺机是枣庄市政工程施工的主要设备

以往，偷油事故频发是令公司管理层深感头疼的问题，自从推出 人机合一 管理模式后，再没有发生一起偷油事故，工人的工作效率和熟练程度也有了较大提升。

紧抓黄金发展期

2017年工程机械行业迎来了难得的黄金发展期，2018年或以后会怎样呢？许多人心里没底，但刘总对2018年的前景十分看好。他的理由是2017年是工程机械行业大发展的一年，有些工程还处于招投标阶段，有些还处于图纸设计期，2018年初会集中开标，因此，2018年的工程量仍然会比较集中，这种火热的状况可能会延续到2019-2020年。在他看来，电商平台再红火，没有制造业做支撑也很难持续下去，所以，他对实体经济的发展充满信心。

枣庄市政新购买的林泰阁沥青搅拌站

路面材料是枣庄市政的三大核心业务板块之一，另两个板块是工程建设和设备租赁业。 远建路桥生产的路面材料包括沥青、改性沥青和级配碎石三种。如果说工程建设是枣庄市政的现金奶牛板块的话，路面材料则显然是其潜力增长股了。在上半年所签订的6亿元大单中，有80%的收入来自于材料板块。据刘希柱介绍，截止今年上半年，仅外卖沥青所签订的合同已达55000吨，级配碎石生产量已接近9万吨，均创历史新高。在这些材料中，除了四分之一用于公司自用外，四分之三用于外卖。

枣庄市政的路面材料处于24小时连续生产状态

工程建设、路面材料、租赁业构成了枣庄市政 三驾马车 的格局，以工程建设为主导，路面材料和租赁业为补充，形成了一马当先，两翼齐飞的可喜局面，且三者相互关联，互为促进，共同推动枣庄市政向国际化的企业迈进。

以人为本结硕果

在刘总心里，人永远是最关键最核心的因素，只有充分调动大家的积极性，才能充分把握当前有利的发展机遇，实现可持续发展。由于实行了 人机合一 的管理模式，使大家的工作热情得以充分发挥。

枣庄市政挖掘机在体育场配套建设工地施工场景

近日，滕州市政接到命令，要求其在48小时内铺完8万平米的沥青路面，要想在如此短的时间内摊铺完80000平米的沥青路面，几乎是一项不可能完成的任务。可是军令如山，没有任何讲价钱的余地。万般无奈之下，滕州市政向他求援。刘总将该公司的施工团队分成两班，每班干满12小时后另一班轮换作业，并组织了两台摊铺机、两台双钢轮同时施工， 按照这一施工建议，该公司两班人马仅用38小时便完成了全部任务，比市政府规定的时间足足提早了10小时，创造了该公司新的施工纪录。 这一事件再次印证了 人定胜天 的道理。

枣庄市政自有设备起重机在体育场配套建设工地施工场景

在集体利益面前，该公司所有员工心往一处想，劲往一处使，表现出空前的团结和使命感，许多员工主动放弃休息时间，连续加班加点没有一声怨言。有的员工生病后还没有痊愈，又重新投入战场。有的妇女提前结束产假投入工作，有的家里老人孩子生病了，也顾不得请假回去看上一眼 在以人为本策略的指引下，公司上下所表现出的空前的凝聚力和战斗力让公司面貌焕然一新，激励着更多的员工主动投入建设的滚滚洪流之中 这恐怕就是推动枣庄市政不断向前的动力源泉。

不忘初心，继续前行

作为机友会的铁杆粉丝，枣庄机友会会长，刘总对机友会有着深厚的感情。不管工作再忙再辛苦，他每天都要挤出时间上机友会，通过机友会APP平台与全国机友进行互动交流，并积极参与机友会组织的各种活动，成为机友会公认的最活跃最有魅力的铁粉之一。他饱含深情地说： 加入机友会快三年了，通过机友会认识了很多朋友，开阔了眼界，并学到了许多知识，机友会已成为我生命中不可或缺的组成部分。 他认为机友会最大的优势是非常接地气，每一名工作人员都非常努力，这是机友会赢得机友信赖的基石。

尤为难能可贵的是，他不仅自觉参与机友会的活动，还利用工作和生活的便利，积极宣传机友会，主动引导机友们加入机友会。他告诉记者，远建路桥的许多员工都是机友会会员，远建路桥的每一台设备都贴上了机友会的标志或LOGO，在他的影响下，滕州市政的许多员工都加入了机友会，其施工设备上也贴上了机友会的LOGO，许多滕州市政的员工都成为了机友会的铁杆粉丝，他们与他一样，每天都会上机友会签到发帖子。大家都以能成为机友会的一份子而骄傲而自豪。

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