方圆集团董事局副主席何永荣在“数字化、智能化、绿色化发展论坛”中精彩对话

【中国路面机械网现场报道】2013年11月29日，在中国工程机械工业协会 第十二届工程机械发展高层论坛 期间举办了 数字化、智能化、绿色化发展论坛 。方圆集团董事局副主席何永荣为大家分享了以下内容 :

非常荣幸，我看在座的不是央企的就是洋企的，只有我们是民营企业，我代表民营企业说说我们的发展。方圆集团成立于1970年，今年是我们建厂43周年，在这43年的发展过程中，我们方圆集团在社会各界的关怀下，经过我们的奋斗还是取得了一点令人瞩目的成绩，尤其是我们从1984年开始加入到建筑工程机械（那时候叫建筑机械）以后，我们跟各个大专院校建立了合作的关系，从此后一直维持着稳定持续健康发展。从2003年以前就搞泵车，后来欧元升值我们就把它放了。再就是建筑用的起重机、塔吊，混凝土搅拌站、混凝土泵、车载泵包括装机，方圆集团这几年也有大的发展。

方圆集团是一个民营企业，但是我们围绕着绿色和数字化做过一些工作。我们的企业跟大家不一样，我们的素质没有大家那么高，我们靠着自己去做，并没有上升到理论和指导的层面上来。我们就这么一个乡镇企业最早上CAD是1995年，我们用的还是DOS版的，那时候我买的是正版的。2005年我们就上3D，现在我们所有的产品都是由三维设计出来的。为什么用三维设计去搞？2003年我们就进口了日本的加工中心和台湾出的几台加工中心，我们那时候干轿车铝合金轮毂的模，它全是三维曲面，没有这个东西根本做不了三维的东西，有了数字化制造才有了数字化的设计。我是干技术的，技术人员设计的思路完全发生了变化，不是二维设计的思路，而且现在设计输出的方式由原来的图纸到现在不需要图纸。90年代开始，方圆集团把所有的下料取消了手工还原切割的切法，全部改为数控、等离子、激光切割，这些生产方式的变化使得我们设计的方法也在发生变化。

我们在配料机方面搞得最早，大家用三杆称的时候我们用电子称，它应该也是数字化，它那时候靠软件控制。到现在为止，我们的塔机、搅拌站现在的网络控制、远程数据传输。塔机在我们省搞得很严，有备案制等等。一个集团对塔机都有监控室，我们在给他搞这个系统，包括控制塔机操作工的工时，每个操作工都有一个卡，除了记录下塔机的工作以外，连操作工的工作时间都记下来了，他会拿着这个月底算工钱。

从另外一方面谈绿色的话，我觉得方圆集团这几年给国家的、社会的绿色还是做出了很多的贡献。2007年是我们市场最好的一年。到12月底我们第一个提出了可持续发展的思想，就是我们不要做100强，但是要做100年。从那个时候就开始对市场下滑做自己的应对，我们要求所有的生产厂以销定，快速反应。有了合同快速生产，没有合同快速停下来，包括一些设备，焊接的机器人等等那时候就开始用。这几年市场大起大落，到今年11月26日算帐，我们比去年同期增加大概32%多，利润增长28%多，方圆集团是为数不多的没有贷款、没有上市、靠自有资金去发展的一个企业。关于以后企业怎么发展，欢迎各位领导到方圆指导，到海阳做客，海阳是很漂亮的城市。