谁才应该是煤企的“主角”？

导读：一、煤企50%亏损20%濒临破产据前瞻产业研究院数据监测显示，2013年上半年，整个煤炭市场企业大概有50%处于亏损和盈利的边缘，有20%的煤炭企...
据前瞻产业研究院数据监测显示，2013年上半年，整个煤炭市场企业大概有50%处于亏损和盈利的边缘，有20%的煤炭企业，尤其是中小煤矿面临破产重组的状况。

据《2013-2017年中国煤炭行业市场前瞻与战略规划分析报告》分析，仅山西省，2013年上半年，山西省太原市只有约1/3的煤炭开采企业保持正常生产，国税系统在册煤炭企业总计1125户，其中：煤炭开采企业28户，煤炭洗煤企业396户，煤炭运销企业701户。但仅有10户煤炭开采企业和123户煤炭洗选企业保持正常生产，仅286户煤炭运销企业有销售收入。

二、煤企纷纷转型非煤产业

面对煤炭市场的萧条，大型煤企纷纷把业务向其他方面转移，进行多元化经营。据前瞻产业研究院数据监测显示，在我国煤炭行业100强企业中，近40%的企业非煤产业产值达到了企业总产值的50%以上。

据《2013-2020年中国煤炭产业发展趋势与投资决策分析报告》分析，2013年1-6月，阳煤集团、同煤集团、潞安集团、晋煤集团和山西焦煤五大煤企累计完成销售收入5038.32亿元，同比增长32.55%。其中，煤炭收入为632.61亿元，同比下降10.05%;非煤收入4105.71亿元，同比增长48.53%。该类企业也从煤炭开采发展为电力、煤化工、机械制造、建筑材料、房地产、文化旅游等多元化发展的大型企业集团。

三、谁才应该是煤企的 主角

根据前瞻长期对煤炭市场的追踪和剖析，前瞻认为煤炭企业发展非煤产业的定位是以煤业大发展，带动非煤产业的发展。 煤炭 仍是煤企的 主角 。

(一) 以煤为主 是前提

前瞻认为煤炭企业必须以煤为主，任何时候都不能动摇，如果没有把煤抓住，就等于是 无源之水 、 无本之木 ，最终丧失了自己的优势。作为一个煤炭企业，要想生存发展，要想做大做强，就必须紧紧抓住 煤 。所以必须坚定不移地贯彻以煤为主的方针，以此来带动其他产业的发展。

(二)准确定位煤炭企业非煤产业

前瞻认为在非煤产业发展上提出以煤为主，并不是不要非煤和不发展非煤，而是如何发展非煤，发展什么样的非煤项目。根据《2013-2020年中国煤炭产业发展趋势与投资决策分析报告》分析，现阶段需要各大煤企对各自的非煤产业进行筛选和斟酌。

第一，对现有亏损的非煤项目进行分析，找出亏损的症结，是管理问题、技术问题还是市场问题，采取关、停、并、转、租、卖、送等措施，尽快扭亏增盈;

第二，对现有盈利的非煤项目，要强化管理，引进关键技术人才，掌握核心技术工艺，推行精细化管理，调整产品结构，增强新产品开发能力和市场竞争力，提高盈利能力和盈利水平;

最后，针对今后非煤发展的方向，应大力发展与煤炭相关的产业，主要以煤电联营、洗选加工、煤化工等产业为主，逐步形成以煤炭为主体，带动相关产业发展的节约、环保、循环的经济架构，走联合、联营、合作、多元化发展之路。

总之，前瞻认为只要找准影响非煤发展的瓶颈，坚定不移地沿着以煤为主，发展相关产业的战略构想走下去，就一定能够实现煤企的可持续发展。