提起湖北当阳,赵子龙长坂坡单骑救主的故事大家想必都耳熟能详;若提起草埠湖,可能知道的人就少了许多。草埠湖地处江汉平原西端,是当阳下属七镇之一,历史文化也算悠久,无奈于中国历史文化底蕴的丰厚。这小小一座城镇,却是楚文化的重要发源地。
草埠湖的名头,虽有号称四大楚国都城之一的东周楚城遗址闻名遐迩。其实,数千年来,这里的农业生产更是举足轻重。古时对粮食生产的依赖无需赘言,就是到了近现代,草埠湖还是中国农垦系统的重要成员,每每在关键时刻,这里总能奋勇当先,为粮食安全做出熠熠生辉的贡献。
今天,在草埠湖畔,有一位新农人,他秉社会变革之利刃,披荆斩棘,开创出了一条国内罕见的土地流转模式,带领当地农民致富。他就是当阳市楚家湖家庭农场的掌舵人、如今刚刚四十出头的邢汉生。
从养鱼到职业农机手
邢汉生出生于1974年,用时下流行的话来说,实实在在的是又 富 又 帅 。年轻有为的邢汉生为人低调、做事沉稳,价值千万元的农机设备投入,他谈起来却轻描淡写,这也体现出他的见识和眼界。
也正是这份见识和眼界,造就了他如今的成功,也将成就他更远大的梦想。
在2010年之前的七八年里,邢汉生还是一个小伙子,他自己承包了五六十亩的鱼塘,当时能给他带来一年十几万的收入。这在当时,可是一笔不小的财富。可以说,对于一个刚刚而立之年的年轻人,有这样一份家业,已经相当不错。
然而,邢汉生低调沉稳的个性,并不能湮没他内心的一股闯劲儿。
对于邢汉生来说,2010年是一个重要的时间节点。这一年,他放弃了自己还算滋润的养鱼生意,联合六七个合伙人,成立了农机专业合作社,购买了约翰迪尔好几台拖拉机和收割机,当起了职业农机手。
价格高不要紧,农忙不耽误就能赚回来。 邢汉生淡然地说。对邢汉生而言,选择约翰迪尔高效高质量的产品,是天经地义的,对比周边长久以来 小修小造、小打小闹 的个体户来说,邢汉生这是要大干一场。
事实证明,邢汉生的选择是正确的。
从最早的JD654拖拉机开始,约翰迪尔农机不但为邢汉生减少了农忙的时间损失,还因机器作业质量好,使他的合作社闻名遐迩,业务规模也随之不断扩大。两年后,邢汉生的合作社作业服务面积就超过3 000亩,合作社也不断引进新的成员加入。到2012年末,邢汉生的合作社成员已经超过30人,各类农机数量也逐渐增多。
此时,虽然有社员携带其他品牌的农机入社,但每每购买新设备,邢汉生总是会选择约翰迪尔。如今,邢汉生的合作社拥有约翰迪尔拖拉机近50台,联合收割机12台。拖拉机型号从JD654到6B-1354,除少量社员入社时带入的其他农机品牌,合作社八成以上都是约翰迪尔设备。在12台联合收割机中,约翰迪尔W80和C110各4台,作业时更是占据绝对主力位置。对于收割机方面的考虑,邢汉生表示: 目前正在考察C230,准备再购进几台。
迪尔的设备就是好用,不坏,作业质量好,周边老百姓都认可。 邢汉生的描述很平实,也正是这平实的话语,道出了约翰迪尔产品服务中国的真谛,也揭示了邢汉生业务规模能不断扩大的重要原因。特别是新推出的6B系列拖拉机,配备了约翰迪尔发动机,不仅率先满足了国三排放标准,在动力、燃油经济性、适用性、操作舒适性等方面也达到了新的高度。
得益于约翰迪尔设备的优异表现,到2014年,邢汉生已经累计投入农机设备近1000万元,服务土地面积超过1万亩,年收入也突破千万元,社员平均收入超过8万元。
一点也不比城里上班的收入低! 约翰迪尔授权经销商 荆州市石松农业机械贸易有限公司(以下简称 石松公司 )总经理章安松说, 他们的机手除了农忙两三个月,剩下都是假期。
稳定,自由。 邢汉生说了这句话后,若有所思地将目光转向远方。
土地流转新样板
不管是言语还是表情,邢汉生都透露出一股不安于现状的闯劲儿。事实上,这可能是邢汉生骨子里的一种创新气质,或许也正是这种骨子里的创新气质,带着他,一步步创出土地流转的新样板。
约翰迪尔设备给邢汉生带来了足够的想象空间,他也深刻地感受到机械化解放劳动力的重要性和机遇。所以,有了好设备,他便想在土地上做文章。
起初,邢汉生组建合作社,是发现农机作业带来的机遇,但组建合作社并非是一件简单的事。2010年邢汉生发起组织合作社的时候,很多人不愿意入社,他作为楚湖村的干部带头,这才组建起来,当时的7个人都是本身被赋予 致富带头人 的村干部。
而当时组建合作社的目的,是帮助村里和周边村民耕种管收,和大多数农机合作社没有分别。只不过,邢汉生选择了约翰迪尔的设备,保证了他作业时间和规模,服务面积不断增大。这种规模上的量变,终于逐渐形成质变。
邢汉生首创了 保底分成 的托管模式。具体做法是,根据当地的土地划分等级和平均产量,设定每亩粮食最低产量线,高于最低产量线,合作社和农户50%分成;低于最低产量线,合作社按差额100%赔偿。
小麦350公斤,玉米550公斤。低于这个数,合作社全陪;高于这个数,和用户五五分成。 邢汉生说, 这个数是根据我们这个地方历年平均产量来的,也是和农户商量的结果,都签有合同。 邢汉生拿来一本厚厚的合同合订本,上面是不同户主的地块和收益保证合同,总计近2万亩。
这样的好处不言而喻,用户既放心把土地交给邢汉生的合作社打理,邢汉生也会努力将托管的土地做出最大化产出。
当然,尽管合同上写着 自然灾害 等不可抗因素影响的减产另算,可要保证平均产量最低线这份底气,不是随便一个资产千万元的人敢于担当的。这份底气和担当,来自邢汉生对约翰迪尔设备充分的信赖。 设备好,能保证投入(低)和产出(高)。 邢汉生如是说。
2016年,邢汉生的合作社除了自身流转2600亩地以外,还有近2万亩的保底分成托管,而他的合作社也根据设备评估、初期投入等进行了股权分配,从最初的7个人组建、众人观望,到如今注册社员198人,还有本村及周边村200多人参与,邢汉生和他的社员们依托农机、服务土地,服务规模已经很好地诠释了乡亲们的认可,而乡亲们的认可,也彰显了邢汉生创新模式的成功。
保底分成的托管模式,也为邢汉生赢得了不少荣誉,他的合作社在当阳市是重点,在湖北省也是响当当。即便如此,质朴沉稳的邢汉生表面平淡,但内心依旧有着更庞大的计划。
全托管与中心化
草埠湖镇的前身是1954年2月经国家政务院批准在湖北创办的大型国营机械化农场。2004年8月,经湖北省委、省政府和宜昌市委、市政府批准,草埠湖撤区建镇,整体划归当阳市管理,保留国营草埠湖农场牌子。至此,原有的近10万亩耕地分产到户,一个劳力分10亩地。
草埠湖是典型的小农垦,人均耕地比东北要少得多,但和华北、华东地区相比,则又多不少。事实上,人均耕地并不能完全反映当地情况,特别是近年来人口老龄化和年轻人进城之后,土地管理成为了一个不小的问题。即便如今的邢汉生,也能感受到农村即将到来的更大机遇。
人越来越少,地还得要种。 在当下农业生产遇到难题的情况下,邢汉生想到了一个最简单也是最不好做的方法:开源节流。说简单是模式简单,即降低投入,扩大产出;说不好做是手段难,即如何有效降低投入和扩大产出?
邢汉生盘算,好的农机设备如约翰迪尔,能解决稳定可靠和高效的问题,算是降低投入的一种方式。同时,不断引进大型设备,弥补人工的减少,收集秸秆、精量播种和施肥能有效提高产出、降低投入。但怎么盘算,设备带来的降低投入和提高产出都是基础性的,只是一种保障,就像邢汉生给农户的粮食最低产量线一样。
或许受到约翰迪尔标志性的绿色的启发,邢汉生设想不久的将来,他的合作社能在当地建立绿色有机粮食基地。这个设想并非凭空而来,而是根据邢汉生之前的经营经验而来。
邢汉生的名片上,如今还写着 主营:小麦、玉米、烘干、收储 的字样,邢汉生说: 因为合作社比较规范,粮食产出数量大、质量好,所以粮库也好,饲料厂也好,都愿意到他这里来收粮。 因此,收储和初步加工,也成了邢汉生合作社的又一业务。
随后邢汉生主动走在国家政策前面,把秸秆业务也开展开了。目前,他引进两台打捆机,同时还建立了一个小型的生物质颗粒工厂,减少秸秆焚烧污染的同时,也将秸秆进行了有效利用。
把周围的农户的土地都进行托管,把合作社建立成一个储运中心,同时建立一个农机维修保养中心,结合现代农业装备,最终建立成一个绿色有机粮食基地。这是邢汉生的设想,也是他平淡外表下的一股创新力量。
后记:
邢汉生和他的合作社,与别处的明显不一样。从邢汉生一家与约翰迪尔经销商和销售人员之间的言谈举止,就能让人感受到,他们之间的信任程度远远超越了商家和客户的层面。
约翰迪尔出了什么新产品,有了什么新技术,他们会在一起讨论,邢汉生也是一个乐于接受新事物的新农人,近期他在考察C230收割机,还在询问约翰迪尔新出的ATU自动导航系统。当然,在使用过程中遇到的问题,他也会毫无隐瞒地告诉经销商和大区经理。
用邢汉生朴实的话来说,约翰迪尔给了他很大帮助。在整个采访过程中,邢汉生一直非常理性,甚至吝惜自己的赞誉,但他一直对约翰迪尔评价 好用 、 不愧世界第一 。
现在,邢汉生每天都在琢磨如何降低投入、提高产出的事儿,他关注世界第一的约翰迪尔,结合实际情况,选能用、好用的装备,打造他的有机粮基地。
邢汉生的故事看似平常,却展示了从养鱼到职业农机手的传奇历程。尽管邢汉生低调,但他实实在在的做法和富有创新的想法,赋予了新农人不同的品质, 传奇 二字,邢汉生当之无愧。(本文来自约翰迪尔)
助推农机产品转型 约翰迪尔举办广西新产品演示培训会
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