中国铁建十八局集团隧道公司实践活动“接地气”聚民智

为了使实践活动充分 接地气 ，中国铁建十八局集团隧道公司各级领导亲自到现场寻找问题，解决问题，变 你上来 为 我下去 心贴心听民声，从 你约我 为 我找你 零实打实解民忧，拉近了基层与机关的距离，增强了凝聚力。

一定要听到最原汁原味的意见 ，  既要上得来，也要下得去 。隧道公司党委要求公司要求机关人员扑下身子、放下架子、下基层、接地气，把以往下发传真、通知，要求下边 上报意见 ，变为主动找 我下去 ，使 工作在一线展开，问题在一线解决，矛盾在一线化解，关系在一线融洽 。 公司领导以身作则，带头包项目，深入到联系点，调查走访、实地查看、座谈交流、个别谈话， 放下身段 ，找一线职工 唠家常 ，引导职工讲心里话、摆问题、提意见。针对项目部个别公款吃喝、公款旅游、公车私用等 三公 问题，公司党委、纪委下发 反对四风，严控三公消费 紧急通知，抓早抓小，及时叫停。针对公司和项目部技术管理人员素质能力建设的问题，公司积极筹办总工、安全 三类人员 培训班，组织机关中层领导公开竞聘活动。

  多想想施工一线，多想想困难群众，多为项目部办实事 。公司针对项目部反映的现场技术人才短缺、资金紧张、征地拆迁困难、工程进度不理想、安全质量专职人员少等问题，坚决做到问题不等不拖，从一开始就改起，能解决的解决，能答复的答复，一时解决答复不了的回去向公司汇报，再及时反馈，措施跟进，做好督办。中天山隧道、西秦岭隧道施工进度滞后，公司派驻工作组常驻现场，重点盯控；宝汉四标项目长期受征地拆迁困扰，协调 征迁专家 赵彦春到现场，想点子，出主意，强措施；六盘水、辽西北等项目资金短缺问题，公司总会计师王新峰亲自到工地，帮助想办法，积极筹措。基层职工群众要求大多数是具体的，提的意见都是事关自己切身利益的 个个事 ，比如工资拖欠、住房公积金返还、夫妻分居两地、定期休假等问题，公司及时归纳汇总，有的放矢，责成机关有关部室问题解决 一对一 ，并将有关情况对职工群众进行了公示，方便群众进行监督。(本文来自中国铁建十八局)