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如果不是因为被采访打断，龙卫平应该还在忙碌着一份数据。看到有人来，他关掉了文档和屏幕，毕竟他的工作是需要保密的。
在这台电脑中，龙卫平写出了许多对公司产生了参考价值的报告。比如去年关于工程站的调查报告。
众所周知，三一在搅拌站市场上独占鳌头，但其实这个分类下还有许多细分市场，如工程站。在调研中，龙卫平发现，这个产品与商混搅拌站存在着差异。 配置要求不高，但是精度要求很高。 龙卫平说，而且工程站的客户一般是将这套设备作为内部生产工具，不会过多关注品牌，由于多用于高铁等人烟稀少的施工地点，因此对产品本身外的属性等都不台关心。业内有一些敏感度较高的公司，早就抓住了这些特点，对产品进行了改进，在这个细分市场领先一步。
龙卫平迅速将相关情况整理成报告并上报了公司，并得到了重视，不仅让调整后的产品更加贴合客户需求，还调整了产品的主要型谱。2015年，在市场形势依然严峻的情况下，三一工程站的销售取得了逆势上扬。
书 本
在电脑的右边，有一列书被放在文件栏里。《蓝海战略》、《商业情报》、《市场调研、分析与预测》等与专业紧密相连，甚至还有一本《和秋叶一起学PPT》。
成为一名调研经理是龙卫平六年前做出的选择，这一年，他四十岁。很多人的四十岁已经走过了职业生涯的大半，岗位很少发生变动，而龙卫平一直在期望突破。希望新的岗位能让他开拓视野，为公司创造更多的价值。
说到现在的工作，他顺手抽出一本数据分析员的考试参考书，里面都是工工整整的笔记。这是他正在准备的考试，8月份已经报考了，现在正在接受远程教学。
其实，刚做调研的时候，龙卫平并不觉得很难，因为他主要负责收集信息，分析工作另有人做。但是当他从总部调到事业部后，就感受到了压力。
不仅需要收集信息，还要整理和分析，形成报告。事业部领导更加关注具体的东西。 龙卫平看看身边的同事，几乎都是统计学等专业的研究生，而且同样有着丰富的经验。当他再看到报告中的差距时，更让他下定决心多学习。慢慢地，他读懂了数据，报告也越写越好。
台 历
龙卫平办公桌的左边是一本台历，小格子里写着一些工作计划，考试、出差、数据都是其中的高频词汇。另有一张便利贴将重点工作记录下来，贴在日历上。可以看到，龙卫平出差的日子不少。
没有调查就没有发言权。 龙卫平说，虽然实地调查最累，但是也最能了解市场。有时候在农村调研，他还会跑到农户屋顶，和包工头面对面地谈，了解市场上蛛丝马迹的变化。
在外的日子也是让他最有感触的日子。 出去调研的时候，你的公司就是你的尊严。 龙卫平言语中总是处处以自己是一个三一人感到自豪，他说，有时候自己报上 三一 两个字，调研对象的态度都要好上不少。
每年的年底和开春都是是龙卫平最忙的时间。不仅要出具年度总结报告，还要提供预测报告，为来年公司决策提供参考。但是，在他看来，这就是这个岗位的价值。
老款的茶杯
办公桌上有一样物件，与其他物品有着明显的年龄差距。这就是一个乳白色的塑料保温杯，想来已经用了不少年。与保温杯一样，龙卫平在三一也是一个老资历，他的三位数的工号足以说明。听龙卫平讲他在公司的经历，会说出很多司龄不长的人完全不知道的事情。
当三一还在涟源时，龙卫平就加入了三一，他们这一批员工被称为 黄埔一期生 。进入公司后，他被选拔到当时的技术开发部，从事测量工作。那时候的大学生还是珍稀人才，于是公司就培养了一大批包括龙卫平在内的高中生，他也成为公司送去读大学的第一人。这段经历被龙卫平反复提及，言语中充满了对公司的感激。
后来，龙卫平又在车间、催款、调度等多个岗位工作过。作为一名老员工，龙卫平一直受到同事们的尊重。不仅仅是他的资历，而且他从不 倚老卖老 ，心态也十分平和，从来听不到他的抱怨。
听到同事们的评价，龙卫平讲了对他影响最大的两句话的故事。
当时因为年纪小，他也有过 不安心 的时候，是一位领导点醒了他。这位领导对他说： 在岗一分钟，负责六十秒。 这十个字一下子就赶跑了他心中的浮躁。还有一句话是出于一位公司顾问之口。当时集团第一次推行ISO9000质量体系，由于对这项工作不太了解，慢慢地部分人就有了牢骚，但是这位顾问就说： 老板把你们请过来，肯定是在能力、精力或者专业上有做不到的地方，你们应该去解决问题，要不然需要你们做什么？ 在以后的工作中，每次遇到了困难，龙卫平总会想起这句话，这也成为了他不抱怨的秘诀。(本文来自三一重工)
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