山重建机：鲲鹏振翅

【中国路面机械网 独家报道】2010年5月10日山重建机有限公司工厂奠基；

2010年12月8日更名后的山重建机第一台挖掘机下线；

2010年山重建机的销售额达到15亿元，行业排名第13位；

2011年山重建机挖掘机销量达到5707台，市场占有率突破3.2%；

2013年前9个月，山重建机销售同比增长10.87%，在行业内超过两位数增长的，国外品牌只有卡特彼勒，国产品牌就是山重建机。

占全球30%份额的中国挖掘机市场，全球知名的挖掘机企业都在中国建有生产基地。而在这个竞争全球化且国际品牌占绝对优势的市场上，加入山东重工集团之后仅3年的山重建机后来居上，挤入行业前10名，并在2013年保持着业绩遥遥领先的增长。拥有着如此傲人的经营业绩，山重建机自然有着自己的资本和布局，为此中国路面机械网记者采访了山重建机总经理夏禹武先生。

大刀阔斧的改革

作为山东重工集团的全资子公司，山重建机是在整合原山东众友工程机械有限公司的基础上，于2010年3月成立的省属国有企业，山东重工集团董事长谭旭光将其定位于集团挖掘机事业板块。山重建机要担负起集团的这个重任，意味着必须进入行业前3名。而进入行业前列，山重建机必须直面中国挖掘机市场国际巨头林立和自身基础薄弱的现实。

  一没有产品技术优势，二没有品牌优势，三没有资源掌控优势，而山重建机要想在这样一个竞争激烈，完全市场化、全球化的挖掘机市场分得市场的一杯羹，艰难可想而知。那我们凭什么前行？机制优势就是我们取得市场份额的一个突破口。 夏禹武坦言，要想从竞争激烈的市场中走出来，按照原来的方式一定不行。而作为一个班老国企，首先摆在自己面前的是国企的通病机制问题。夏禹武明白要想真正推动公司前行，必须对原有企业进行一次大的 手术 。

对内，在2010年5月临沂生产基地开建后，山重建机于7月份就开始进行机构大调整。据夏禹武介绍，那次调整有65%的干部降职，中层干部由51名调整为22名，最多的降了三四级。庞大的管理机构能顺利精简，在于山重建机采取了中层降职不降薪的措施。对外，从企业初建山重建机就汇聚了一批业内优秀人才，到融资建设新生产基地，召开供应商大会，拓展销售渠道，从而为公司未来三年战略的实现打下了更加坚实的基础。

现在山东重工集团不仅构建起了以整机、整车为龙头，以动力为核心的黄金产业链，还拥有高端液压件。据了解，高端液压件占挖掘机制造成本的30%左右，而全球拥有核心动力及高端液压件的企业集团只有3家：卡特彼勒、小松和山东重工，集团的供应链优势无疑为山重建机的竞争力加大了砝码。

三五年后达到世界一流水平

根据三年战略，2013年山重建机的年主题为 质量年 。面临着国际一流水平的对手，如果质量不硬，价格再低，也没有人要。因此，企业做不好产品，不可能有出路。为此，自2013年以来，山重建机对现有产品进行了全新审视。这不同于一般的产品改善，它要求设计人员从外观设计、内饰、可靠性等各个角度进行全面梳理，是一个系统全面的过程。对于未来，夏禹武也早已为山重建机制定好了新的战略目标， 以产品为主线，以产品质量和运营质量为中心，以KPI绩效管理体系建设、渠道销售服务能力建设和供应链的保障能力建设为重点，深化企业文化，加强教育培训，大力推进精益生产，全力提升全员的创新意识，用3-5年的时间将山重建机打造成为全球挖掘机行业一流水平的企业。

追求可持续发展

不积硅步无以致千里，不积小流无以成江海 ，对于未来的发展，夏禹武信心满满，而现在山重建机也是脚踏实地的走好眼下的每一步。 对于未来的发展，我们一直追求的就是能够可持续发展。鉴于这个目标，我们公司提出了内涵式提升和外延式扩展并举的战略。山重建机在努力做好自己的产品，培养好员工技能的同时，我们还会根据客户的个性化需求从而为客户开发出更多适合客户需要的产品。

在国际化方面，山重建机也已踏上征程。 我们公司在国外的一些国家现在已经设有一些经销商和办事处，海外市场也已经初现成效，未来山重建机还将认真研究国外客户的消费习性以及对我们产品的需求，陆续实现一些产品的本地化制造。 夏禹武对中国路面机械网记者如此说道。

此外据了解，山重建机的厂前区和工厂的主题是夏总经理出的：鲲鹏展翅。采访完夏总经理以后，我们似乎也感受到了山重建机展翅高飞的气势、鹏程万里的激情。【中国路面机械网独家报道，转载请标明出处。】